随行就市，人要同时拥有多个支点

老话常说，要专注一件事情做。最近的感悟是，人同时要有多个支点，这样才不会因为单一事件的突发情况，让自己完全崩溃。

最近一年多工作都不是很顺心，领导打压、烂人同事的诡辩和责任推卸，让我心里其实特别特别难受。

今天也是，明明我只是一个连项目都不允许对接、不允许过问管理，但要批项目价格的人，拿着报价过来的项目问负责项目售前的同事，这个项目价格是否跟他沟通过、我是否可以把报价批了。
当然不出意外地一上午不回消息，好不容易回消息了说不知道。
我说：那您这边要跟对方沟通一下吗，现在流程卡在这里。
回我说 没主动找他的，他不能沟通。
我也没招了问那就只能卡在这里吗？
他对我哐哐哐输出好多话，又是硬件配置不可以、又是这个你对接过吗、那个你对接过吗。
语气就是那种不好好说话，直挺挺地质问你的话，但是这些我都不被允许知道呀，而且正常情况项目也是得大家一起讨论才知道他们的合理还是不合理。

所以挺让人难受的，不过还是压住了跟他吵的情绪，说我跟销售联系一下，看看他给您回个电话吧。

中午吃饭的时候也一直憋着气，特难受，也吃不太下，胃堵堵的。

午休时间在外面兜圈儿消解自己的情绪，觉得挺委屈的，在这里干得真的很没劲。但是得好好纾解自己啊，这种事情也不是第一次发生。也不能每次都把自己气个好歹啊。

然后我就逼自己想点儿别的事情，我发现 我可以期待今天晚上跟明天晚上要跟装修公司讨论方案的事情，然后周五我就可以去买看中的油烟机了，周五应该是最近最大折扣力度，应该能捞个便宜。
再想想，如果今天明天谈得比较顺利的话，我就可以签合同，我们的房子就可以开始动工装修啦。装修个一段时间，就过年了，就是新的一年啦。我有很多很多事情要忙、要想。

如果在以前，我把工作看得特别特别重，我的生活只有怎么把工作干好这件事，可能我很难转移注意力，现在虽然也还是偶尔觉得很难受，觉得他凭什么要这么给我讲话啊，但是我可以立刻把自己的思维拉走。

所以我想说，人真的要有同时多个生活支点，他们彼此是彼此的支撑。当然，做一件事情的时候，是要必须专注的。但是当你发现这件事让你有点难受了，你现在怎么努力也无法改变的时候，是可以向其他支点找一下安慰的。

窦文涛在和鲁豫的对谈中说，他是一个非常【随行就市】的人，如果工作不行不顺利，那我就去干点别的，我去逛商场；那如果生活比如陷入一些低谷、失恋啊什么的，那可能工作就起来一阵儿。

我觉得这是同一个道理，做一个随行就市的人吧，让自己不要拘泥于短暂的痛苦之中，也是一种修炼。