CMMI3 - 模型、体系讲解

# CAR 原因分析与解决
根因分析
CAR3
文档审查、访谈：描述当时如何实现工作的，提供的文档与说的要保持一致

# CM 配置管理
等级只有 Level2 即 CM2
配置识别、版本控制等，减少工作损失，保障过程中的版本一致性

# DAR 决策分析和解决
使用能分析出备选方案的已记录过程，做出决策并进行记录。
增加决策的客观性和 提高找到最佳解决方案的概率。

# EST 估算
估算开发、采购等所需的工作量和资源的规模、工作量、周期和成本。
为做出承诺、策划和减少不确定性提供依据，有助于尽早采取纠正措施并提高实现目标的可能性

规模：代码行、功能点
规模/生产率=工作量

# GOV 治理
指导高级管理层履行其在支持和治理性能、过程和相关活动中的职责
最大限度地降低过程实施成本，提高实现

# II 实施基础条件
确保持久性、习惯性地遵循，运用和改进对组织性能非常重要的过程和过程资产。
维持有效和高校地实现目标的能力

# MPM 管理性能与度量
使用度量和分析来管理性能，以实现业务目标。
将管理和改进工作集中在成本、进度表和质量性能上，最大限度地提高业务投资回报。
做任何工作都用 MPM 定义出相关的度量
不一定要定很多，但与战略目标、商业目标等相关，与目标动态调整实现

# MC 监视与控制
对项目的掌握，以便在性能显著偏离计划时 采取适当的纠正措施。
通过急躁才去行动调整显著性能偏差，提高达成目标的可能性

更新计划

# OT 组织级培训
培训人员的技能和知识
增加个人的技能与知识，提高组织工作性能。

# PR 同行评审
同行、行业领域专家，评审来识别并解决问题
尽早发现、尽早解决问题。减少返工

分析：缺陷移除率 = 评审发现缺陷数量 / 总的缺陷注入数量，值越高越好
找出缺陷越多，后续发现问题的几率越少
缺陷移除率越高意味着前期发现问题几率越高

# PLAN 策划
制定计划来描述在组织的标准和约束条件内完成工作所需的内容
优化成本、功能、质量

依据估算成本进行计划安排，实施中用 MC 进行监控

# PAD 过程资产开发
组织级建立整体的资产库，文档、可复用组件等，并持续对其进行更新
重复成功性那你的能力。

体系文件、度量数据、优秀案例、风险等都可以作为资产库内容

# PCM 过程管理
根据目标的制定、分析目标达成情况，过程中有什么阻碍，对其进行分析、解决，提高这个能力，以助于达成目标
可见、可使用、可持续

# PQA 过程质量保证
PQA 是 对过程的遵守程度。

验证过程和缩的工作产品的质量改进。

# PI 产品集成
开发中的联调、调试等，把功能模块组装起来。
集成并交付满足功能、性能和质量需求的解决方案。

# RDM 需求开发和管理
如何做需求调研、规划，形成用户需求，并对其进行分析，进而转化成产品需求。
引导需求、确认干系人对需求有正确理解
有需求跟踪，确保实现的产品相一致

# RSK 风险与机会管理
风险：阻碍项目实施、产品质量的负面影响
机会：正面影响
同一个事项很难界定是风险还是机会

识别、记录、分析、管理潜在风险或机会。
缓解不利影响 或 充分利用积极影响来提高实现目标的可能性。

风险：可能会发生，但不一定会发生。与问题（实际发生的）不同

# TS 技术解决方案
设计的开发过程

复用：代码、文档等，取决于 PAD 资产库。复用可以降低工作量，提高产品质量

# VV 验证与确认
执行主体人：内部测试人员、客户或需求提出方
所选的解决方案符合各自的要求

从项目开始到结束，跟客户（等需求提出方）交流确认的动作，都叫确认