《还是要相信》：但愿今晚、今后风平浪静，而我从容淡定，宠辱不惊
还是挺有趣的，关于陈鲁豫我其实一直都很喜欢，最初最初的印象也很奇妙。 我曾经尝试去找过我小时候在某个杂志上读过的一篇文章，但是始终没找到，已经不确定是不是我幻想出来的了。 文章大致意思是讲 鲁豫在上学的时候，每次老师一个接一个地考背诵课文或单词，她有的时候没来得及背好，她会数好自己是第几个，大致评估会考到自己哪段，然后开始巩固，每次都非常完美过关。 《还是要相信》是一本很有趣，很轻松的书，但我觉得也还挺深刻的。因为它记录了点滴，也书写了一些深刻。是鲁豫在经历很多事情，在这个时间写下来的很多感悟。我喜欢看我喜欢的人写感悟。 这本书写在 2021 年疫情期间，开篇就在讲： > 2021 年了，我依然在阅读、看剧、看电影。 我就莫名其妙地通过这样一句话，更加感受到了她的魅力。 小时候在喜欢韩庚的时候，我就特别喜欢看他去做客《鲁豫有约》，当时除了一边觉得韩庚真帅啊，一边对主持人印象特别好。到后面被大家玩梗的 “真的吗？我不信。” 我会觉得有趣，但是依然觉得她是一位非常好的主持人（但是我也很喜欢发她的表情包）。 后来就更有意思了，在脱口秀节目中看到她的身影，我发现 怎么小小一个人，能量居然如此之大。她的博识与幽默，还有同理心和包容心，让我逐渐感受到魅力。接着每次在听《岩中花述》的时候，都会感慨于，怎么嘉宾说什么书，她都知道，甚至有些都能复述出来。也是因为在《岩中花述》中与詹青云的对谈，让我决心好好读完《大法官金斯伯格》这本书，让我感受到了另一种不同的魅力。 《还是要相信》是一本读起来很轻松愉快的书，让我发现了名主持背后的可爱一面，也逐渐给自己的一些想法和做法通过这种旁的方式，增加信心。 # 关于职场 比如在谈论职场时，鲁豫表示： > 一、在一个团队中，任何人都可以被取代，所以你要尽量提高自己被取代的成本。 > 二、做一个靠谱的人。 > 三、在你的尊严底线不背触碰的前提下，适度吃苦没问题，暂时吃点小亏也可以接受。 > 四、在挣扎求生的同时，不要被改变得面目全非，可以学会圆融，但不要圆滑。 这太对了，我现在也算是在经历着我觉得煎熬的时刻，我时常问自己，我的一些坚持和努力做好工作是否是对的，在这个可以投机取巧、偷奸耍滑可能更被人喜欢的时候。也经常问自己，是不是就这样了，要不就算了吧。 但是内心深处隐隐还是有个声音在跟我说，你再熬一下呢？说不定坚持下去会有你意想不到的结果。虽然现在也可以立刻换个环境，但是万一下个环境也有一样的事情呢？也许现在没有一个定论之前就离开，看似给自己选择，实际上也许是另一种体面的逃避。但是逃避了的事情，总有一天还会继续出现。那，熬一下吧，再坚持一下吧。做自己觉得对的事情，不要放弃学习与阅读。 就像鲁豫在书后面一些的章节中所写的： > 反正我的人生只有一个信念：该发生的早晚会发生。我要耐心、努力，耗到最后。 And > 要耐心，要相信，有些人、有些事只是为了引出主旋律和故事的高潮 # 关于意义 当然，我特别喜欢鲁豫的一个观点，她说 > 生活本身就是意义，我们所能做的就是以我们会的方式尽力而已。 嘿嘿，甚至我往自己脸上贴金的话，是 我们的想法居然一致。 在生活中，朋友或者同事总会聊到，也不知道这样有什么意义。我经常说的话，或者说也是边说边劝自己的话就是：“管他什么意义呢？好好活着就是意义吧。”、“想不明白意义不意义的就别想，做就完了。做了才可能知道意义。” 其实生活还真就是这样。我存在的每一天都是意义，认真生活、好好活着就是最大的意义。 # 关于人生要义 鲁豫说： > 敝帚自珍才是人生要义，和眼前人过踏实日子，或者一个人守住自己，不退而求其次，就是一切。 夸张地讲，我有被这句话震撼到。 # 关于幸运 有个很有趣的事，鲁豫说她是一个没什么偏财运的人，几乎没怎么中过奖。我好像也是这样，我连游戏里抽个道具，都抽不到好的，抽不到有用的。不过我也相信： > 所有的免费，有一天都需要我用更高的代价来换取。事实也的确如此。 我是一个比较相信平衡的人，我觉得人活一世，不可能事事如意，方方面面称心。我过往吃的苦，犯的傻，摔的跤，我觉得都可以算是成长吧，让我能汲取教训下次尽量别再犯。也让我觉得世界是公平的，也许我已经比很多人都幸运了。这些也会让我的得到没那么惴惴不安。 # 关于爱情与亲密关系 我真的很喜欢找一些共同点，比如我在读书时期也特别特别喜欢《简·爱》这本书，鲁豫也曾多次说过她很喜欢《简·爱》，电影或者书。现在回想起来，我现在一直以来在努力寻找和体验的平等、尊重和信任的爱情、婚姻，还真有可能就是因为小的时候看了太多遍《简·爱》。 关于亲密关系与爱情，我认同鲁豫所说的： > 女性的独立、自主、尊严，并不体现在和亲密异性的情感较量中。 # 关于好好活着、用力活着 可能是我也即将迈入三十岁的年纪，最近一年也恰好发生很多很多值得我深入思考的事情。 我一直都觉得我是个没什么目标或者理想的人，比如一些人很早的时候就知道自己想要做什么，特别喜欢的是什么。我特别羡慕这样的人。 但我好像总是没有那种特别喜欢、特别执着要怎么样的理想或者目标。不过现在我好像大致知道我的人生目标了（可能算是吧）。那就是好好活着。 尽力地、好好地活着，才是最要紧的事情。为自己现在喜欢的事情努力，为自己的生活努力，努力做事情、努力学习、努力挣钱，同时也要更好地努力爱、努力生活。 就像鲁豫写的那样： > 我同意。我得好好地、尽力地、抡圆了活着，守住我的生活。 因为鲁豫在书中写道： > 活着是需要用力的，死亡就是 let go 的瞬间，是放手、放下，甚至放弃。这听起来凄惨、伤感、绝望，但实际上，它恰恰使生充满了意义。 最后，用一句话、一个希望来总结，当然也是引用鲁豫的话。祝我、祝我爱的人、祝鲁豫、祝所有人都可以好好活着、用力活着，祝我们自在、心安。 > 但愿今晚、今后风平浪静，而我从容淡定，宠辱不惊。 # 笔记记录 ### **《陈鲁豫：还是要相信》** 陈鲁豫 111个笔记 ### **序** - 2021年了，我依然在阅读、看剧、看电影 - 新的一年，感觉上应该是新天新地新气象，但困难毛病一样没少，我倒是释然了。疫情最严重时，我期待的不就是生活回归正常吗？ ### **这一生，我的单我来买** - 她的教育理念我无比认同：学习是一辈子的事，六岁以前的小孩子就让她疯玩好了，上学以后想玩都没时间呢。 - 这是人生存的本能，成长的第一步就是用教养、纪律等各种约束让自己融入群体。 - 比如如何不见异思迁、不喜新厌旧，如何做到从容淡定、宠辱不惊，如何不以物喜、不以己悲，这恐怕才是人生的终极难题吧。 - 因为变化太多，不变的人才显得弥足珍贵。 - **2025/09/16 发表想法** 确实 > 原文：但自律会让人更体面，令人更接近心目中那个最好的自己。 ### **要不要一个人生活** - **2025/09/16 发表想法** 我今年逐渐领悟到的一句话 > 原文：生活，没有标准答案和所谓该有的样子 - 日子幸福痛苦也只和运气、智慧有关，和家庭人数无关。 ### **年轻的品质** - 因为焦虑、谨慎、恐惧，是时间一定会套在我们身上、躲也躲不开的枷锁。那么，在还不知深浅轻重的时候，一定要理直气壮。 - 理直气壮并不是简单粗暴、傲慢无礼，它是直抒胸臆、尊重规则、守护权利 - 对付他们，必须直接木兰从军或者穆桂英挂帅。 - 你的爱恨与渴望，不要期待生活来猜。幽怨、压抑、委曲求全都没有用，想说就表达，想要就争取，就像那些在舞台前乱成一团的女孩们一样 - 我能想到的最可贵的年轻的品质，就是理直气壮，眼里有光。 ### **我们要为别人眼中的幸福委屈自己吗？** - 很多时候，生活不给我们择善而从的勇气，我们都是本能的两害相权取其轻。 - **2025/09/16 发表想法** 是，所以我认为所有有关自己的重要节点，都要自己做主 > 原文：所有的被动选择与半推半就，其实怪不得爸妈七大姑八大姨，说到底是自己懒了、累了、绝望了、想安稳了、退而求其次了、觉得能力有限不如算了。 - 人在忍无可忍之前总是可以忍的——生活就是这么吊诡。 - 我不担心人们会为了别人眼中的幸福委屈自己，我担心的是，人们会在别人的欢呼与鼓励声中做出貌似勇敢的决定： - 生活中，最好时刻准备着和民意背道而驰。 ### **这里有一份鲁豫给你的“职场生存指南”，请查收** - 职场不是你家，在职场获得酬劳、成长、经验、人脉是关键，至于友谊、温暖、家的感觉，那只是锦上添花，有没有其实都理所应当。 - 温暖是一个人应该具备的底色，可它绝不是一个团队、企业领导的首要任务 - 给年轻人提供机会、更好的发展空间，让他们过上有尊严的生活，带领大家一起创造出让自己满意、骄傲的作品才是最重要的。 - 你可以拒绝一份工作，可是一旦你接受了，请给予它百分之百的努力，这是职业道德。 - 面对任何事，你只有两种选择：不做，和使劲做。 - 平庸、平凡是每个人的本质，所以努力才是必要的，所以机缘巧合才显得弥足珍贵 - 跟自己和解、接受平凡的自己，这些形而上的感受，你交给时间吧。现在最好打起精神，干你该干的事儿。一场游戏你可以不参加、不玩，既然参与了，就玩它个昏天黑地才有意思。 - 一、在一个团队中，任何人都可以被取代，所以你要尽量提高自己被取代的成本。二、做一个靠谱的人。 - 三、在你的尊严底线不被碰触的前提下，适度吃苦没问题，暂时吃点小亏也可以接受。 - 四、在挣扎求生的同时，不要被改变得面目全非，可以学会圆融，但不要圆滑。 ### **要孩子的理由只有一个** - 但要孩子的理由应该只有一个，不是传宗接代，不是养儿防老，更不是该要了就要一个，而仅仅是自己渴望经历这个过程，这是我能想到的最好的理由，很自我，但不自私。 ### **那些特立独行的人后来都怎么样了？** - 生活本身就是意义，我们所能做的就是以我们会的方式尽力而已 - 怎样都是一场人生，我的人生。 ### **“有意思”和“有意义”的生活，应该过哪一种？** - **2025/09/18 发表想法** 哈哈哈哈 > 原文：这类思考贯穿我的整个学生时代，我永远不理解人们赞美荷花与梅花的高洁、坚忍，仅仅因为它们碰巧长在湖中、开在冬天。 - 真正禁得起时间考验的文字，都是因为描写了恒久不变的人性 - **2025/09/18 发表想法** 精辟。我现在觉得 我存在的每一天都是意义，认真生活 好好活着就是易意义。 > 原文：“有意思”是我的标准，“有意义”则来自于公众的要求。 ### **什么才是真正的自由生活？** - 在我拥有“奶茶自由”的那几年里，我只是心满意足地咽下每一颗珍珠，自由不自由的，谁去关注？自由，只有在不自由的时候才会想起。 - 热爱物质并不可耻，只要它在自己力所能及的范围之内 - 我不喜欢在谈论钱的时候表现出对钱或者有钱人的不屑和蔑视。有钱人的原罪不是有钱，而是钱的来历 ### **人生不是独幕剧，再坏再好都会告一段落** - 而我，从不操心尚未发生的事情，何况已经发生的也未必就是终极结果。反正除了死亡，所有的将来都还有将来，明日之后还有明日。 ### **年龄就是数字而已，无须骄傲也不必恐慌** - 身为女性，同一时代女性所面临的困境，我们都将在某一时刻感受到，没有谁可以幸免。 - 时间自然流淌，沿途风景当然改变 - 二十、三十、四十岁，不同阶段的女性各有各的评价体系，我如果不再符合二三十岁的某个标准，天经地义。 - 生活就是如此，终将让你拥抱自己的来处。 ### **擅长与热爱** - 你只要足够擅长一件事，就会足够热爱一件事，这是迟早的事，因为老天绝不会允许任何人暴殄天物。 - **2025/09/19 发表想法** 真实很重要 > 原文：都可以拥有平凡但真实的生活。 - 都可以拥有平凡但真实的生活。 ### **你曾幻想过另外一种人生吗？** - 日子过得乱七八糟的时候，十有八九是因为没想明白要什么，又桩桩件件都舍不下，于是把一部人生大片拍烂了，演砸了。 - 你想要什么，真的要想好了再要，因为每一样东西都有代价。 - **2025/09/20 发表想法** 好棒的一句话啊 > 原文：敝帚自珍才是人生要义，和眼前人过踏实的日子，或者一个人守住自己，不退而求其次，就是一切。 - 敝帚自珍才是人生要义，和眼前人过踏实的日子，或者一个人守住自己，不退而求其次，就是一切。 ### **人生不是独幕剧** - “When in doubt, don't.（别怀疑。）” - 工作、奋斗、挣钱不比亲情、友情、爱情庸俗，同样，一心一意维护自己微不足道的平凡生活，和创业、追梦一样伟大，只是不同阶段的人生排序不同而已。 - 人生的残酷，在于错过、忽略、遗憾将贯穿我们的一生。 - When in doubt, don't. 因为离剧终还早。 ### **只要活着，总有翻盘的机会** - “名誉什么的，有没有、好不好，也无所谓吧，只要我们关起门来过日子过得幸福就行了。” - 所以只要活着，总有翻盘的机会。 - “Tomorrow is another day.（来日方长。）” ### **关于“人生清零”** - 这一早知道结局、过程又总是无比艰辛的人生里，我们还能体会到幸福、快乐，拥有成长、经验和无比可贵的记忆。 ### **有魅力的人不少，但具备这一点才是无敌** - 我只会因为喜欢一个人而接受他的一切 - 和我无关的人，好与不好，我都不在意。而和我休戚与共的人，好与不好，我都接受。所以我最看重的男性品质其实只有一点，那就是：我喜欢他吗？ ### **“有趣”有那么重要吗？** - 有趣不是要和世界对立，不是不屑于一切既有的道理、规矩和人情世故，有趣是以自己的方式和世界互动，不卑不亢，不惧不讨好。我想，有时我们都无趣，有时我们也都是有趣的。 ### **性格有好坏之分吗？** - 归根到底，性格是自己的事，而出了家门，只有一种性格让我们行走于江湖，那就是与人为善，尊重规则，心怀敬畏。 ### **当今时代还有哪些被人忽视的珍贵品质？** - 这些来自身边的善意无比珍贵，可惜，在高歌猛进的时候常常被我们忽略。而所有善意的来源和支撑，是边界感、分寸感和理性。 - 理性为人性托底，它让我们在爱恨、哭笑过后，依然拥有得体生活的可能性和能力。 - 暴力就是只用自己的观点去理解万物。但愿我们都能够理性地对待一切，也能够被善意地对待。 ### **那些走着走着就散了的朋友** - 逝去的友谊和爱情一样，只有等时间抹去一切的伤痛爱恨，才有可能相逢一笑。 - 维系一段友情比维系爱情要难多了，爱情中会有生活、习惯、陪伴等将两个人扭在一起，友情可没有这些柴米油盐的加持，它更空灵，更苛刻。 ### **你做过什么不被人理解的事？** - 我在想，我是中国人，我是顾客，我没什么错；她们也在想，我是本地人，我是店员，我也没什么错。小事一桩，但我们都不会，也没有必要站在对方的角度去思考问题，这是人性。 - 理解是幸运，不被理解是正常，反正我们就按自己的节奏心意来吧。而我坚信，我热爱的就是正确的。 ### **谁也不能在爱的名义下为所欲为** - 生活是很小气的，千万不要跟它要求太多，万一获得一点点，就自己偷着乐吧。 - 拥有幸福已经弥足珍贵了 - 我相信“己所不欲，勿施于人”​，我珍视自由、自我和自在的状态。 - 给你我喜欢的，希望你也喜欢，万一哪里不够，我尽力而为去调整，希望你能欢喜地接受，这个过程就是爱。而将这个过程一直延续，就是幸福。 ### **在这个造神毁神的时代，总有人攀到高处又重重摔下** - 人见人爱的人多半没有那么好，而那些被群嘲、被狂踩的人，似乎也没有那么糟。 - 谁的生活都经不起众人的围观品评，被吹捧或者被棒杀的时候，我们都要清醒、淡定，不狂喜、不焦躁、不妄自菲薄，也不忘乎所以。 ### **你经历过哪些“眼见不为实”？** - 只要还渴望真相，我们就是在接近它的路上。 ### **没有谁能为你的痛苦买单** - 无伤大雅的流行消失与否并不要紧，追的时候快乐就好。 ### **所谓的免费幸运，背后都贴着我们看不到的价签** - 可正是因为我们还没有想干什么就干什么的财务自由，才要以平常心看待周围仿佛比比皆是，却永远轮不到自己的好运气。 - 所有的免费，有一天都需要我用更高的代价来换取。事实也的确如此。 - **2025/09/23 发表想法** 真的是这样，我也没怎么真正中过奖，但是吃的这些苦，犯的傻，出的丑，摔的跤，让我觉得世界还是公平的，也许我已经比很多人都幸运了，但这些也会让我的得到没那么惴惴不安 > 原文：这一路我们犯傻、出丑、摔跤，就是为了积攒足够的分数和里程，好在人生某个节点，换一张毕业证、通行证，一个我们期待的巨大礼包。 ### **爱是疲惫生活中的英雄梦想** - 友谊的最高境界，就是欢欣鼓舞地看着朋友因为重色轻友而把自己晾在一边。 - “When love is right, everything is right.（当爱对了，一切就都对了。） - 你可以爱得放松一点，对方接得住 ### **在爱里我们都得拼尽全力** - 我们只有拼尽全力，把为人子女、父母、手足、朋友和亲密爱人的使命做到最好，这努力的过程就是我们爱与被爱的证明。 ### **亲密关系中的隐私边界在哪里？** - 爱的边界是尊重、信任和自由，它是让爱可以呼吸、成长、延续的唯一方法。 - 女性的独立、自主、尊严并不体现在和亲密异性的情感较量中； ### **亲密关系中，如何把握任性的“度”？** - 情感的生命力来自于共同成长，而它的基础则是平等。 - 如果我正单恋、失恋、百转千回，那我一定天天去烦我的朋友。而如果我的恋爱或婚姻正常甜蜜，那我的爱人就是我的终极听众，事业上的进步挫折、生活中的苦闷困惑、所有的自我怀疑和否定，我都会和对方分享，而他应该担得起，也必须担得起。 - **2025/09/24 发表想法** 没错。好棒。 > 原文：你给我的一切，我都担得起，倘若你也如此，我会毫无保留。 ### **爱和厮守不容易** - 爱和厮守不容易，它需要两个人共同的诚意和努力，单方面的委曲求全、装聋作哑，于事无补。 - 简·爱对罗切斯特说的那段话诠释了我对爱情、婚姻全部的理解和信仰，那就是平等、尊重和信任。 ### **爱得更多的人就输了？** - 相爱也许始于外表，而只有灵魂契合、彼此需要，爱才可能延续。 - 你不要太在意自己的感受，解决问题就行了 - 最好的爱情，也许就是两个人以最大的诚意、最大的努力，尽可能爱着对方。轮流低到尘埃，轮流不讲道理，轮流向对方道歉，轮流意气风发，轮流害怕失去，不知不觉走过一生。 ### **“白月光情结”？可能感动的只有你自己** - 我们总是感动于“太晚了”，却很少珍惜“还来得及”。只有洒在我身上的月光才是白月光，只有属于我的那朵common rose才是独一无二的。 ### **真正杀死爱情的不是争吵，而是沉默不语的冷暴力** - 任何形式的交流，只要不涉及伤害与暴力，总好过冷漠和回避。 - 因为我相信，两个人是吵不散的，散，一定是因为其他 ### **最佳伴侣是磨合出来的还是命中注定？** - 爱情可能真的会存在于我们想象不到的地方。 ### **在大结局到来之前，不妨拼尽全力** - 要耐心，要相信，有些人、有些事只是为了引出主旋律和故事的高潮 ### **那些今年没表白的人，明年依然不会表白** - **2025/09/27 发表想法** 没错 > 原文：反正我的人生只有一个信念：该发生的早晚会发生。我要耐心、努力，耗到最后。 ### **你有多久没开心过了？** - 但愿今晚、今后风平浪静，而我从容淡定，宠辱不惊。 ### **感谢这些死穴，它们让我永远柔软** - 白头不难，爱而相守很难，爱到白头很难，白头依然相看不厌很难。 ### **在自己的世界里，定义胜败标准** - 可是我们确实身处一个崇拜青春而厌弃老年的社会，但若你无论年龄怎样增长都可以打起精神气地活着，你一定会发现，你会活得越来越好，远远地超过青春期的好。 ### **老去不可避免，是否孤独全凭天意** - **2025/09/28 发表想法** 最近也越来越有这个感觉，我出生、成长于一个小城市，父母从年轻到现在都生活在那里，而我现在长期生活、工作在广州。很多父母会在意的事情，比如朋友的交流、攀谈，同事间的揶揄、攀比，我都没什么特别大的感觉。我也不需要时刻注意保持一个什么样的形象，因为广州真的太大了，大到哪怕我知道同事居住、租住的房子都相隔不远，但是那种在生活中的某个地方碰到认识的人的情况，真的很少，至少是比较少。 这个很大很大的城市，确实给了我一种独来独往、无人理会的自由。这是我在家乡不会体会到的感觉。 > 原文：淹没在这个成千上万人的大城中，我觉得得到了真正的自由——一种独来独往，无人理会的自由。 - 淹没在这个成千上万人的大城中，我觉得得到了真正的自由——一种独来独往，无人理会的自由。 - 老去不可避免，是否孤独也全凭天意。我只希望无论怎样，我都能拥有对生活的充沛向往。 ### **傻子，我不会死的** - 活着是需要用力的，死亡就是let go的瞬间，是放手、放下，甚至放弃。这听起来凄惨、伤感、绝望，但实际上，它恰恰使生充满了意义。活着也许痛苦艰难，可既然一切都有尽头，那么在大结局到来之前，我们不妨拼尽全力。 - 所有这些愿望，都要求我活着，活着，好好活着。 - 这不得不再提我家三毛。她在《不死鸟》中写过，她被荷西问道，如果只有三个月的寿命，她会去做些什么。当时三毛正在厨房里揉面，她举起沾满面粉的手，轻轻地摸了摸荷西的头发，慢慢地说：​“傻子，我不会死的，因为还得给你做饺子呢！”​“我要守住我的家，护住我丈夫，一个有责任的人，是没有死亡的权利的。​” - **2025/09/28 发表想法** 是啊，尽力地、好好地活着才是最要紧的事情。 为自己喜欢的事情努力，为自己的生活努力，努力做事情、努力学习、努力挣钱，但是也要更好地努力爱、努力生活。 > 原文：我同意。我得好好地、尽力地、抡圆了活着，守住我的生活。 - 我同意。我得好好地、尽力地、抡圆了活着，守住我的生活。 来自微信读书
《俞军产品方法论》请永远抱有一颗积极的产品心
一直在我书架中放着的书，终于找了时间读去读完了这本书。读完之后，我强迫自己必须要写下些什么。 看完的感觉有点复杂，首先是在读的过程中，我划线了非常多的笔记，我觉得是好的观点好的方法。尤其是在产品交易相关内容中。但是另一方面，我代入比较少的原因是，从职业生涯开始，我就是个 toB 的产品经理，我甚至都不是一个互联网产品经理。所以很多比如案例、方法、理论，我就只能意会学习，但很难代入自己的实际工作中。 而且很好笑的是，书中的很多案例，我都好想知道后面的答案，不过作者把问题跑出来就戛然而止了。但是想想，好像也很合理，毕竟是一份方法论，这是一个指导思想，而且很多问题的答案，其实也不唯一。 另外一点很棒的是，俞老师在书中多次提到经济学与社会学 社会心理学。推荐的书 我也一一加入了书架，并开始阅读《第一本经济学》。我其实是对经济学、财务等绕着走的人，但是我越来越发现，这些是我没办法绕开的，所以不如直面它，感谢俞老师的推荐，这些书应该比较好上手阅读哈哈。 我也曾经思考，做一个 toB 的产品经理，是否真的可以长久，因为你的产品来源，很大程度上取决于你的客户，甚至都不是你的老板。产品的用户，对比 toC 的产品来说，其实没有多鲜明。 但是这已经是另外一个议题了，这本书对我的启发还是有很多的，比如， > 用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本。 这个对我确实很有启发，或者说对我的工作思路加以方法论的指引。 我也通过这本书，坚定了某些想法比如， > 好产品需要有三个属性：（对用户）有效用、（对企业）有收益、可持续。 结合现在的企业与产品，我确实认为这三点非常需要支持，但是其实很难打动其他人也有一样的想法。 其实读完之后我的感受就是，当我越往上走，我越需要锻炼我自己的决策意识和决策能力，现在我处在产品经理 7 年经验的档口，在目前的公司管着所有的产品线，有一个小的产品团队，但其实也不能这么说，因为实际上是否要开新产品、产品是否要继续，我根本无法决定，我是老板和领导意图的高级执行者。产品团队中，真正在做产品工作的其实只有我一个人。 我也持续迷茫过，这样的产品路径是否有意义。不过后来我觉得，现在的企业都很卷，产品更卷，产品能活着，就已经很好了。 而我的方法与方法论，也确实都是在实践中学会以及总结的，就像书中的内容 “在实践中权衡取舍和持续迭代以追求价值最大化的能力，是产品经理的真正关键能力，这种能力只有在实践中训练和验证。" 另外就是，书中提到： > 习惯于一维归因，那你就没办法用三维归因的所谓“事实”去和对方沟通，你永远只能基于对方认知结构和能接受的“事实”去和对方沟通。 我确实在工作中会有这样的困扰，所以我也在努力做到这样的沟通。 我很感谢，7 年经验，我依然很喜欢、依然想要继续做一个产品经理，哪怕这个产品经理，因为所处行业的原因，跟大众意义上的互联网产品经理有所不同。我也很感谢在迷茫的档口，读到这样一本书，书中的某些内容，我觉得是在不同时间，或现在，或未来 会再次翻开，又有不同体会的内容。 很喜欢书中的一句话： > 一个有产品心就是说他真的喜欢做产品经理，碰到问题以后会优先用产品经理的方式解决问题，即真正地去创造用户价值，想做好这个产品。产品心类似于匠心。 虽然这是俞老师在书中说，“具备立刻逻辑和产品心的产品经理经理归为 B 类”。不过，成为 A 类 也需要 B 类做支撑嘛。希望我可以一直抱有一颗积极的产品心。 共勉。 以下是阅读过程中的笔记记录。 # 笔记记录 ### **《俞军产品方法论》** 俞军等 235个笔记 ### **1.1 历史上的产品经理** - 所以软件时代的产品经理偏重于进行项目管理和推进，按照客户的要求准时上线产品。 - 一类是产品市场经理(product marketing manager)，也就是面向市场的产品经理，主要研究用户的需求 - 第二类是产品经理(product manager)，负责产品功能的解决方案设计，满足从产品市场经理处接收到的用户需求。 - 第三类是项目经理(project manager)，主要负责各种项目的管理，通过团队管理和协调的方式，确保项目按时交付。 ### **1.2 不一样的互联网产品经理** - 所以产品经理在管理生产上更能创造价值：沟通协调，版本控制，按时交付。因此，软件时代的产品经理，在协调和生产上创造的价值更大。 - 这三个人重新定义了大众理解的产品经理，大家一想起产品经理就是这些人的形象。 - 一个竞争非常激烈的时代开始了，工作五年以上的产品经理在能学习的部分经验、知识、能力上都差不多，之后比的就是真正的天赋、性格等综合实力和机遇了。 - 但产品经理一般要负责一个项目、一个重要子方向，是小团队制。 - 产品经理的职能跟很多岗位有重叠、交叉或被强化了。 - 互联网时代特性之一：信息复制分发的边际成本低和用户量巨大 - 互联网的出现，使得信息复制分发的边际成本非常低，效率非常高。 - 于是，只要产品确实有用户价值，在线信息产品很容易呈爆发性增长，很多产品都能在短短几年时间之内就达到用户数过亿，这在以前是难以想象的。 - 历史上，消费品和软件领域的产品经理岗位是不可能接收应届生并让他们快速上手的，通常是工作多年、经验丰富的人来担任，更多时候是已熟悉业务的人担任。在软件时代，工程师兼任或转职产品经理就成为很自然的事了。 - 传统产品要找经验丰富的人去做产品经理，就是因为产品迭代成本高，不能轻易试错，提高新产品预判准确率的边际收益大 - 快速迭代本身，已经能降低试错成本，也就已经能降低产品经理的入行门槛了，于是多年的行业经验或商业经验不再是必需的，懂技术也不再是必需的。 - 在互联网时代，AB测试这种经典科学工具，因为可以快速得到结果，且实验方法相对科学，成为最常用的产品工具。 - 通过AB测试可以实现更大规模和更快速的迭代，让产品设计和决策都更加科学合理。 - “千人千面”​，即根据不同用户的需求和喜好，展示可能符合用户偏好的信息，向每个用户展示的信息可能都不相同，进一步提高迭代和信息分发的效率。 - 让“千人千面”的推荐算法生效的模型，也可以基于用户反馈数据进行快速验证和迭代。 - 无论是AB测试还是“千人千面”​，都是因为信息分发效率和数据可反馈性的提升，让互联网产品经理对产品本身可以进行快速的迭代，也需要产品经理具有快速迭代的能力。 - 标准化能降低门槛，AB测试也进一步降低了产品经理的入行门槛，不但降低了对产品经理所拥有的经验和技术的要求，甚至降低了对其理解用户能力的要求，只会熟练运用AB测试就可以在某些产品工作上做出合格绩效。 - 快速迭代和AB测试都只是降低了互联网产品经理的门槛，互联网产品经理的上限却没降。 - 互联网产品经理的上限——其实非常幸运地——不但没降，还普遍高于传统的消费品时代和软件时代，原因就是用户量大。 - 那些有几百万以上用户的消费品或软件的产品经理（有实权的）​，一般也必须是优秀的、全面的、既懂用户需求又懂商业变现还可能懂效率生产的，但这种岗位机会太少，前置要求也太高。 - 除了依然最为重要的实证性，经济学、心理学、管理学开始成为产品经理的主课。 - 互联网时代产品经理的影响力这么大，是因为需求、体验碰撞到一起，形成了双击效应(double-killing effect)。 - 当一项服务经常有上千万、上亿用户时，体验每改进一点，其价值就增加千万倍，但如果一个软件只有1万人使用，花同样的成本去提升用户体验，获得的收益就非常有限。 - 好的体验只是在一定程度上降低了用户的交易成本，并不是产品的全部。 ### **1.3 产品经理做什么** - 产品是由人加工，有用户，且可以被交易的商品或服务。 - 产品要经过“需求”​“生产”​“销售”三个环节 - 产品经理要对产品的市场结果负责，需要对这三个环节分别进行关注，并“协调”公司不同分工下的不同职能，让大家共同完成目标。 - 作为产品经理，首先要思考的就是产品到底满足用户的什么需求。只有面向用户需求的产品，才能获得市场结果。 - 了解用户需求的具体方式包括但不限于用户调研和洞察、需求分析、试错型判断、新业务决策。 - 当明确需求之后，产品经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。生产的产品可能是实体产品、软件产品，又或是一项服务。 - 产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。 - 只要让用户用上，就是完成了销售动作，不是一定要用户付钱，不是一定要传递某个物品 - 产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 - **2025/08/18 发表想法** 深刻。这也是目前我在思考的问题 > 原文：产品经理需要搞清楚，在当前阶段，侧重哪一个部分更能够创造价值，并在对应部分进行重点投入，以创造最大价值。 - 产品经理需要搞清楚，在当前阶段，侧重哪一个部分更能够创造价值，并在对应部分进行重点投入，以创造最大价值。 - 每一个影响时代的新要素出现后，跟我们的生活和生产方式结合，就能创造无数的新产品，我们可以根据需求去判断可以做什么 - 只有能决定正确方向的需求产品经理，才有价值，才决定了后续成败 - 产品经理都可以在这个给定的基础条件下去追求优化 - 产品工作属于强实践性的社会科学 - 社会科学与自然科学的最大区别是研究对象不可重复 - 人类意识复杂多样，决定人类行为的动机和预期有互相博弈性和不确定性，社会永恒变化，正所谓人不能两次踏进同一条河流 - 社会科学的研究结论就总是有不确定性，无法做到自然科学的高确定性 - 产品是企业与用户的价值交换媒介，用户选择产品的行为是有很强的社会性的，既受当下情境影响，也受偏好、认知、制度、经济能力等约束条件的影响。同样，企业做产品决策，也要基于社会环境的大背景。 - 人有异质性，社会有情境性，这些与产品相关的经验和规律只是具有统计意义上的显著性，只可归纳，不可演绎，即不能保证能准确预测具体的个人行为和新情境下的市场变化 - 我们只能基于实践去发现和证实产品的价值，只能基于实践中的反馈，基于产品与用户和市场的交互（互相影响和互相适应）去理解持续变化的新情境中的关键变量、约束条件和规律。 - 经济学就是讲在约束条件下追求利益最大化。一般来说，不仅企业是这样，用户也是这样，每个用户都是在自利地追求价值最大化。 - 经济学领域太庞大，产品经理只要学会用四个概念分析产品和用户就算及格了：效用、成本、边际、供需定律。 - 效用，是指满足了用户的什么需求和满足程度，人们默认追求总效用最大化 - 关于成本，要明白什么是直接成本、交易成本和机会成本 - 关于边际，要明白基本的边际递减、边际成本、边际效用、边际交易 - 供需定律是指其他条件不变时，价格下降则需求量上升 - 用户模型——产品经理要研究用户行为及其背后的原理 - 用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型 - 预判产品迭代后的用户行为变化，准确率较高。要以异质性、情境性、可塑性、自利性、有限理性的用户行为为基本单位来研究产品的用户模型，并通过大量真实个体行为样本来进行分析和洞察。 - 产品经理要基于现实世界，研究宏观背景和微观场景下的用户行为及其背后的原理。 - 现实世界是由物质、生命、意识组成的，产品经理研究的更多集中在意识层面。 - 对于产品经理来说，需要研究的是现实世界中的意识层面，意识背后是用户。 - 产品经理不但要研究行为，更多的是要研究行为背后的意识，从而预判不同的产品对用户未来行为产生的影响。并在不断变化的现实世界中，获得一个约束条件下的最优解。 - 宏观背景是指独立于产品之外的外部客观因素。 - 微观场景是直接影响用户当前意识的环境。 - 交易是最需要关注的 - 交易模型研究是指以交易为基本单位来研究产品，目标是建立可持续交易的互惠模型。 - 这里是把所有产品看作交易，搜索、社交、阅读等信息类产品只是货币价格为零的特殊交易。 - 企业以产品为媒介跟用户进行价值交换。 - 产品就是价值交换的媒介。 - 用户关心的是得到什么和付出什么，包括这个产品给他什么效用组合，需要他付出多少金钱或时间等。 - 就是考虑投入和产出。这些，就属于交易模型的范畴。 - **2025/08/19 发表想法** 可持续，确实是一个很重要的品质属性。 > 原文：我们认为，一个好产品要有三个属性：​（对用户）有效用，​（企业）有收益，可持续。 - 我们认为，一个好产品要有三个属性：​（对用户）有效用，​（企业）有收益，可持续。 - 只有可持续，才能长期为用户创造更多价值。而可持续就涉及交易模型设计问题。只有产业链上各方在创造价值和利益分配方面公平合理，有竞争性，产品才可持续。 ### **2.1 企业、用户与产品的关系** - 企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，达成创造商业价值的目的。 - 而本质上，交换的不是产品这个媒介，而是产品背后的各种用户价值。在这个过程中，产品是用户价值交换的媒介。​（见 - 企业能做的，是在给定条件下，选择满足哪些用户需求，创造哪些用户价值，以更多地促成交换，让企业有最高的边际收益和ROI（投资回报率）​。一句话总结就是，创造“有利可图”的用户价值。 ### **2.2 如何理解用户** - 用户不是自然人，而是需求的集合 - 当某个产品完全满足了某个用户在某个场景下的某类需求，那么就可以说此用户是该产品的一个用户。 - 注册用户不算真正的用户，有某类需求时他们是不是使用这些App来满足这类需求才是关键 - 异质性是指用户的特点千差万别，几乎很难找到两个完全一样的用户 - 人的大脑进化不是为了求知，而是为了生存和传承 - 我们在做重要决策时，必须抵抗系统1自发的快速决策，有意识地启用系统2做理性思考，这样才能少犯错。 - 系统1的优点是节省决策时间，弥补了决策质量上的损失。 - 情境的刺激会激发感知、解读、选择集合、模拟推演、价值判断五步流程， - 人主观感知的效用越大（欲望满足程度越高），幸福度越高；效用不变，降低自己的欲望，也能提升幸福感，比如有些宗教教义或心灵鸡汤就是通过降低个人欲望的方式让人提升幸福感。 - 所以，产品的用户价值也是主观属性，是由买方（或使用者）的主观效用评价来定义的。 - 有情境才有用户，脱离情境就没有用户 - 人、制度、技术是永恒演化的，演化的结果就是相对价格的变化。 - 人做决策的约束条件是价值最大化 - 用户价值=新体验–旧体验–替换成本 - 提升用户价值有三种方式：让新体验最大化，让旧体验最小化，降低替换成本 ### **2.3 如何理解产品** - 产品本质上是一种解决方案 - 卖产品是卖一种在约束条件下的效用组合。 - 一个好产品应该有三个属性：有效用，有利润，可持续。 - 可持续其实是靠实践验证的，即追求长期利益最大化。 ### **2.4 如何理解企业** - 企业的本质，只在于两点：第一，发现市场获利机会；第二，生产效率高于市场。 - 洞察：这其实是利用信息不对称获利 - 你知道而别人不知道，这样就很可能有市场获利机会。 - 所有自以为经过审慎考察做出的行为，客观上说都是在试错。更何况你对有些洞察也不完全自信，在这种情况下是用试错去确定市场获利机会 - 试错和失败必然是产品开发过程的一部分 - 我们要尊重和敬畏这个世界的不确定性，产品结果必然有偶然性，人们不认可的或不了解的产品可能就会成长壮大。 - 企业是用什么提高效率替代市场的？是权威。 - 如果通过语言文字转换为显性知识，就可 - 某些关键员工离职带走个人专有知识，造成的企业知识损失可能很大，企业核心竞争力损失有可能也很大。 - 什么是组织？是有共同目标、共同理念、共同知识，遵循一定运行机制的一群人。 - 人们的内心需要有意义的工作，符合社会利益的远大显性目标是好企业必不可少的，否则企业就不可持续。 - 共同目标、共同理念、共同知识、运行机制，这四点都会影响组织的效率 - 决定组织文化的是三点：第一是创始人的人格特性；第二是高级管理者们的真实行为；第三是员工的社会化，即日常向员工宣贯，以及通过制度和日常工作等让员工融入组织文化。 - 发展是创造用户价值的游戏，从任何角度突破都可以。 - 评估发展状况可以只看做成了什么，不看错过了什么、做错了什么。 - 但如果为了投资别人而放弃自己做产品，就会失去上述后三项产出的收益，而这些收益不像财务绩效一样容易被认知、被量化。 - **2025/08/22 发表想法** 团队的团结协作，奔着一个目标努力。还有经验的持续积累，才是最宝贵的财富。能组织好并用好，才是真正的好企业、好领导。 > 原文：只有团队成员亲自一路摸爬滚打所验证和积累的知识和理解才是有效的know-how，才能为企业在该领域的未来竞争和决策提供有力帮助。 - 只有团队成员亲自一路摸爬滚打所验证和积累的知识和理解才是有效的know-how，才能为企业在该领域的未来竞争和决策提供有力帮助。 - 互联网产品对市场的渗透太快了，伦理构建完全跟不上。 - **2025/08/22 发表想法** 对，作为计算机行业的从业者，我确实经常思考 35 岁命题。但是有的时候我就会觉得，别说互联网了，就算计算机这个行业、这个专业，对比其他的行业 例如建筑、、医学、法律、土木、师范等等等都太年轻了，甚至都没经过两代人的更迭。 所以对于计算机的定义和未来的走向，对于计算机从业者是否可以“工作到退休”，没有人能说的清楚啊。还是太年轻，还是需要更多的深入研究。这种“初期建设者”确实要思考更多的未来问题。 > 原文：互联网呢？很多重大产品三五年就完成市场渗透，就有了几亿用户，那些教授、学者、专家、政府及法律系统的研究者、媒体和大众都还没顾得上开始深度研究，甚至有的人还处于早期默认反对或鄙视新生事物的阶段，所以暂时只能主要依靠企业里的年轻产品经理和年轻管理者去探索定义该产品的伦理问题，这个责任真的很重，而且是时代之重。 - 互联网呢？很多重大产品三五年就完成市场渗透，就有了几亿用户，那些教授、学者、专家、政府及法律系统的研究者、媒体和大众都还没顾得上开始深度研究，甚至有的人还处于早期默认反对或鄙视新生事物的阶段，所以暂时只能主要依靠企业里的年轻产品经理和年轻管理者去探索定义该产品的伦理问题，这个责任真的很重，而且是时代之重。 - 外部规则首先决定了企业可能的边界，尤其关键的是对企业主体权利的界定和保护。 - 当新技术进入应用阶段时，会出现新的技术性产出边界，这也是企业冒险的最佳时机。 - 。时代性也就意味着一定的运气成分，企业赶上一个好时机 - ，长期而言，企业真正较量的是内部规则。 - 企业创造有交换价值的使用价值（用产品承载），然后用它跟用户交换钱、时间、承诺等企业需要的价值。 - 技术本身（无论多高端）并不创造价值，技术必须被应用于产品，但产品（被生产出来）本身也不创造价值——只有产品被交易（此处的交易指购买和使用）后才实现了价值创造，只有交易量大才能创造大量新价值。 ### **3.1 交易与交易模型** - 产品即交易，作为产品经理，就要帮助用户创造这样的交换，产品设计要以终为始，一开始就奔着最后能成交去设计。 - 一个企业的核心最终目标就应该是创造交易，有交易才有用户，才算完成了价值创造，才有可能赚钱。 - 对外的表现是用户体验好，背后的关键点其实是重视长期收益的价值观。 ### **3.2 效用** - 对产品经理来说，只要掌握四个概念——效用、边际、成本、供需定律，就算过了及格线。 - 效用是欲望的满足程度，人通过消费物品和劳务来满足欲望。 - 萨缪尔森的幸福方程式“幸福=效用÷欲望”说明，幸福程度与效用成正比，与欲望成反比。 - 获取幸福的途径有两条，增加效用或减少欲望。效用是心理感觉，不是事实，是特定个体在特定情境下的主观评价。 ### **3.4 成本** - 威廉姆森把人一有机会就会不惜损人而利己的“本性”称为机会主义 - 从产品角度，我们可以把交易成本的来源概括为：信息不对称，信息不确定，信息不完整和信息有成本。 - 最能降低交易成本的手段通常是信息相关，这就是信息科技产品严重改变人们生活和行为方式的原因，也是互联网公司市值高的原因，它们的产品极大地降低了一些交易成本。 ### **3.6 相对价格** - 人间第一定律：其他条件不变时，相对价格降低，需求量上升。相对价格=（直接成本+交易成本）÷效用组合 ### **4.1 理性决策** - 产品经理的工作核心，最终都是权衡。 - 产品经理是做权衡的，不是做“设计”或“创意”的。 - 一种全新种类的产品出现早期，不一定只能做首创发明者，即使是模仿者、后来者也会有机会。一旦产品的用户价值被验证（不要追求大版本和完美功能），应该最快速地提高市场渗透率，把所有“完美新用户”的新体验都变成旧体验，之后竞品再想抢市场就很难了，因为它会面临把“新体验与旧体验之差”做到大于“替换成本”的问题。 - 一个有意识的行为，成本和收益必须一起考虑 ### **4.2 常见的决策方法和误区** - 表面上看，数据决策连小学生都能做，但数据本身并不能说明问题或得出结论，需要根据个人经验和知识做主观分析和判断。 - 逻辑决策的成本远高于数据决策。 - **2025/09/01 发表想法** 正确的 > 原文：产品经理需要认识到，在这个世界上，并不存在什么客观的事实，你所认为的事实，只是你所认为的事实。另一个人是否理解和接受这个事实，是受他的认知结构的刚性约束的 - **2025/09/01 发表想法** 太对了。正是我现在需要学习加强的领悟和方法 > 原文：而是习惯于一维归因，那你就没办法用三维归因的所谓“事实”去和对方沟通，你永远只能基于对方认知结构和能接受的“事实”去和对方沟通。 - 维基百科词条“认知偏误列表”列举了近两百种认知偏误，下面这些是产品经理需要关注的。 - 锚定效应是指为不熟悉的事物估值时，会把熟悉的类似事物或不久前接触到的无关数值当作“锚”​，估出来的数值会大大倾向“锚”​。类 - 方法论上的个人主义强调组织不做决策，只有真实的人（组织中的一个或几个）才能做决策。 - 而人是不同的，每个人均具有不同及变化着的偏好、目标、目的和想法。因此，​“社会”​“国家”​“企业”​“团队”​“群体”等等就不应被理解为行为上犹如个体行为人那样的集体。 - 要想解决问题，姑且不论难度，至少在方向上，应该遵循方法论上的个人主义，去找到具体的决策人和决策流程，各决策人个人的真实想法，这些想法受什么外部信息、个人信念、情境和历史因素影响，决策过程又可能怎样影响结果。如此决策，可减少大量不必要的错误。 - 世界上不存在一个叫用户的人，也不存在一个叫用户的群体，只有无数人的具有异质性、情境性、可塑性、自利性、有限理性的购买和使用产品的行为。产品经理需要理解的“用户”​，应该不是一个具体的群体或具体的人，而是一个特定情境下的需求组合。 ### **4.3 能落地的决策才有价值** - 能落地的决策才有价值 - 一个管理者职位越高，他的日常工作中一般都会有越高比例的沟通说服工作。 - 如果你的上级或合作方缺乏批判性思维，不妨在产品决策的小处多认可他，只在大处坚持自我立场。 ### **4.4 权衡决策问题举例** - **2025/09/03 发表想法** 哈哈哈 > 原文：有一段时间，很多滴滴产品经理都在学犯罪心理学。 - 犯罪铁三角理论是说，潜在犯罪者+合适受害人+合适犯罪场景，只要铁三角成型就有概率发生犯罪，但如果能识别并阻断任意一个角，犯罪就不会发生。 - 只能在约束条件下求相对最优解 - 感知价值才是真正的用户价值。 - 我们需要将双方的判责分离，即乘客无责不代表司机一定有责，反之亦然。 - 值得一提的是，因为平台承担了“判责不清”的代价，“上游”体验瑕疵背后的代价或改进收益忽然变得特别容易衡量。在此之后，要推动上游部门解决问题，也就容易多了 ### **5.1 产品经理的选拔** - 但行业里说的优秀产品经理，一般是指市场需求导向的、擅长决策的产品经理 - 产品经理最重要的是思维决策能力，不是这些外在表象，真正优秀高潜的产品经理是很少的，按这些表象挑人很容易错过真正的人才。 - 但是，产品经理连技能标准化都做不到，专业能力无法通过学习标准技能获得 - 产品经理的真正关键能力，不是能学习的知识（虽然产品经理也需要学习相关知识和技能），而是在实践中权衡取舍和持续迭代以追求价值最大化的能力，这种能力只有在实践中训练和验证。 - 行业内有一句话：一千个企业有一千种产品经理的定义。 - 按天赋高低分类——ABC分类A类：有深度思考能力或超常同理心 - 对产品经理来说，深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深或更快。 - B类：逻辑清晰且有产品心对B类人才的要求真的很低，只要符合以上两点，又没有明显缺陷，面试一般都会通过。 - 培养产品经理对约束条件的权衡取舍，以及识人用人的能力 ### **5.2 产品经理的成长** - 批判性思维是以一种合理的、反思的、心灵开放的方式进行思考，从而能够清晰准确地表达，逻辑严谨地推理，合理地论证，以及培养思辨精神。 - 如果有机会，建议产品经理从商业闭环的角度去考虑产品的发展。 - 产品经理的职业特点是，产出不是靠人多，主要靠决策质量。 - 产品经理学管理，关键是学选人，能招到两三个高潜人才，主要问题就解决了。 - 对产品经理而言，最重要的一般是懂用户、会权衡，其他条件可以具体问题具体分析。 - 商业要整体考虑一个业务的可持续发展，只考虑变现是不完整的，不叫商业，不能保证可持续 - 产品经理的核心竞争力，体现在输出决策的质量上。 - 所谓有逻辑，首先是能区分事实，能识别基本的逻辑链和因果关系。 - 进一步，则要求视野开阔，一是见多识广，二是思维开放，三是思维发散。能从不同的角度去思考问题，增加成功率。 - 再进一步，是要求有批判精神，既能否定别人，也能否定自己 - 擅长具有确定性的理工科逻辑是必须，但也是不够的，良好的产品文化还要能容纳基于不确定性的逻辑和理性思维。 - 不管什么业务，做大了之后都需要考虑多边关系，当你要做一个产品或者改变一个策略时，你要思考产品影响链上所有关联方的利益变化，提前预判谁会反对，谁会赞成，这样就容易推动规则调整和利益分配。产品设计从某种视角看就是一种利益分配。 - 经验是阅读、经历、思考三位一体的，哪一块板最短，经验的水平就在哪里。工 - 在经验的基础上还要强调实证精神。因为一个真正好的好产品，一定是全新的，前所未有的。 - ，产品经理对企业的价值大小=经验等级×平台匹配度×智慧等级。 - 决定价格（交换价值）的三要素是有效用、被认知、稀缺性。 - 产品经理如果想把自己“卖”出高价，有三种路径。一是要提高自身能力，使自己对企业更有效用。二是让更多的企业认识到自己的价值有哪些，有多大。产品经理属于只此一份的拍卖品，所以出价最高的企业给出的就是你的市场价格。三是发展自己的稀缺性，优先发展那些企业急需但市场供给不足的能力。 - 一般来说，优先选“事”，因事成人对产品经理是必要条件，如果碰到高成长产品，其他条件都可以放宽一点。 - 只有在换领域的时候，你才能发现原来的哪些经验、理论在新领域能用，哪些不能用，思考适用的共性及差异性分别是什么。 - 长此以往，你对每一个领域都会越来越清楚，对共性和差异性会想得越来越透，经验自然就上升成理论了。 - 努力提升自己，是为了那两三次机会到来时抓得住。建议优先选择好的锻炼机会，大多数普通机会不值得计较一时得失，不要纠结薪酬待遇。 - 产品经理的成就依赖于其他团队。如果只给你一个人特别高薪，其他人都低薪，你在企业拥有的“人均人力资源”就低，你的生产能力就低。 - 带你的人＞业务＞平台。 - 你未来可以主要靠实力找工作而不是靠标签，那些只会按标签识人的上级，通常也不会是你的好选择。 - 如果业务发展速度的差距过大，还是要选发展快的业务，因为一般发展快的业务，其团队也会快速升级，那么带你的人也不会太差。 - 通过互联网产业的持续发展去影响传统产业更有可行性，产品经理系统进入传统行业发挥作用还不现实。 - 年轻产品经理有情怀也挺好，慢慢认识世界吧。 - 每个企业挂在墙上的价值观都是一样正确的，但愿意为此放弃的东西才能反映真相，极限条件下的艰难选择才能真正反映决策者的价值观。 - ，每次找工作前，先问问自己：我究竟想要什么？我愿意为此付出多大代价（直接成本、交易成本、机会成本）？ - 作为一个产品经理，应该想清楚和不时反思，自己的短期（1年）、中期（3～5年）、长期（10年）目标是什么？目标的方向和大小，在相当程度上决定了你未来的样子。 ### **百度离职讲座：谈人才的选用育留** - 用人的关键在于授权 - 首要原则就是要充分授权，进行目标管理。充分授权能够提高人的主观能动性，而目标一定是协调后达成一致的目标。 - 需要培养持续自我否定的精神，最终的结论是靠发现更多的不足来找到，而不是推销观点，永远站在事实的一边，这样结论才会越来越正确。 ### **什么是用户体验，如何评价用户体验的好坏** - 我理解的用户体验是，让用户付出最小成本满足需求。 ### **俞军的一堂产品课** - 用户价值可以用“新体验–旧体验–替换成本”这个公式来度量，商业价值可以用“愿付价格–企业成本”来度量，一个好需求，同时使两个公式的结果都为正数，且越大越好。 - 每个人都有很多种需求，所以世界上虽然只有70亿人，但可能消费几百上千倍于此的产品，凡是未被满足的需求，只要能被整理出来，呈现为一个群体，就是新机会。 - 用户的反馈，我一字不落；用户的建议，我一概不听。 - 产品经理们就是以产品当笔，与世界对话。 ### **深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、成长及未来** - 需求产品经理的表现好坏，却往往能够决定一个产品的生死，这才导致产品经理职业的地位上升，受到关注。 - **2025/09/11 发表想法** 确实 > 原文：俞老师认为，下一波的AI（人工智能）浪潮很可能不是一个能创造很多to C新产品的新要素，但可能跟二三十年前的软件计算机类似，其主要价值在于跟原有产品结合，提升企业效率。 - 俞老师认为，下一波的AI（人工智能）浪潮很可能不是一个能创造很多to C新产品的新要素，但可能跟二三十年前的软件计算机类似，其主要价值在于跟原有产品结合，提升企业效率。 - critical thinking在中文中其实没有对应的词语，翻译成“批判性思维”不算好翻译，它实际上说的是“科学精神”，简单来说是指一个想法要经得起持续质疑和验证。 - 第一级的关键词是可行性，这个级别的产品经理要能对一个需求或问题给出高可行性的解决方案，大约是市场上的P6级，小领域的熟练执行者 - 这要求产品经理完成基础技能训练和该领域知识的积累，对用户价值、技术可行性、商业可行性有基本判断力。 - 创造、权衡、变迁、方法论。 - 变迁：这个级别的产品经理，要能跳出当下，对世事变迁敏感，对需求或问题做决策时，形成习惯性地预判（并反思自己的判断是否正确）能力。 - **2025/09/11 发表想法** 没错。 > 原文：先把专业天赋能力刷满，再转职管理岗，转职管理岗往往能让产品经理对企业的价值再上升一级，但太耗个人时间和精力了，转职后继续提升专业能力会很难。 - 先把专业天赋能力刷满，再转职管理岗，转职管理岗往往能让产品经理对企业的价值再上升一级，但太耗个人时间和精力了，转职后继续提升专业能力会很难。 - **2025/09/11 发表想法** 认同 > 原文：没有决策权就不是产品经理了 - 没有决策权就不是产品经理了 - 要形成方法论，很重要的一点是，要多做不同的业务——通过在新旧业务中比较异同，发现旧经验的适用和不适用，思考其中的通用性高低。 - 产品经理就是应该面对闭环，绝对不应该分用户产品和商业产品。 - 是真正的产品经理就应该全盘考虑，在洞察用户需求的时候就想到成本和潜在收益，在考虑赚钱的时候就想到用户利益和长期发展的需要。 ### **湖畔大学产品讲座** - 平等沟通的文化依赖于公司的综合实力，其中的重要一条是人才的平均水准要到位。如果在一个团队里面只有一大堆水平差的人，大家都没有思考能力，哪怕进行民主大会也讨论不出有价值的东西。 - 自我否定，才能自我迭代。 - ，产品经理要解决的是现实世界的问题，而现实世界的问题根本不是靠知识就能解决的。 - 世界上绝对没有一场可复制的战争，每一处地形是不一样的，面对的对手是不一样的，做了一个决策之后，调兵遣将，对手的应对措施也是不一样的。 - 产品也是如此，不可能复制，所以一定要把逻辑搞清楚。这样能轻易地将产品经理进行分类。 - 一个有产品心就是说他真的喜欢做产品经理，碰到问题以后会优先用产品经理的方式解决问题，即真正地去创造用户价值，想做好这个产品。产品心类似于匠心。 - 他能够明白作为产品经理应该做什么、怎么做，比如怎么去调研，怎么弄明白某一个领域，怎么帮用户升级，以及在内部如何跟研发、技术打交道。 - 有一个良好的思维框架，能够比较容易把事情想清楚。有些人天生思维框架就比较好（哪怕他是一个学生），对一件事情能进行系统的思考。如果有这种能力，做到后面很容易成为架构师级的产品经理，可以一直从专业路线走下去。 - ，但是最强的那些超级产品经理一般都对细节很敏感。 - 但是在公司里，如果看到某个人得理不饶人，其实你不太敢把他提拔到太高的位置，虽然他说的那些是对的，但如果不愿意妥协的话，未来大家会越做越累。 - 产品的复杂变量越多，产品经理成长越快，因为有大量进行迭代验证的机会，需要反复权衡复杂的用户关系、多边利益关系。 - 开创型的产品经理很少，他需要的能力模型要求很高——深度思考+创造力。 - 做一个产品总监或者产品负责人，我会建议学这六个方面的能力：从0到1，做深做透，做宽做杂，大用户量，商业闭环，团队建设。 - 商业闭环：做产品是要对结果负责，是一个完整的体系。 - 做产品理论上是既考虑用户价值，也考虑商业价值，而且是短期价值和长期价值兼顾。 - 他考虑的是这个东西或者组织是给谁用的，怎么提高服务。 来自微信读书
《我看见的世界》：请永远保持好奇心和勇气
周末把李飞飞的自传收尾看完，通读全书之后最令我印象深刻的，是我震撼与感慨于李飞飞的方向直觉和积极求证的努力。 作为一位本科物理学的学生，机缘巧合与自我努力之后，开始研究计算机、研究人工智能，这本就是一件特别厉害的事情。 在开始研究人工智能之后，坚定找出：“深入理解视觉可能是解开智能之谜的关键” 这一理论想法，也是非常让我震撼的。因为处在当下的我们都知道，大量数据集与准确数据标注意味着什么。 这其中最让我震撼的是，她的导师的提问：“我们非常熟悉颜色，但似乎无法用语言来描述颜色，这不是很奇怪吗？我们只能说到颜色。当我说‘蓝色’或‘红色’时，你就知道我是什么意思，单着只是因为你已经见过这些颜色。我的话只是唤起了你的回忆，并没有传递新的信息。” 我无法描述出，我看到这句话时的震撼。 对分类的能量定义，分类是链接一切研究的核心思想，分类在理解视觉（甚至整个人类智能）方面起着至关重要的作用。 我其实特别喜欢书中的一句话，“想象一下，如果把所有这些照片都放在一起，我们会看到什么，我们会看到整个世界的缩影啊！那就是从世界一头到另一头的日常生活的全部。”讲道理，还挺浪漫的。 我觉得 李飞飞在探索人工智能的道路上，是非常具有前瞻性，或者说是超前的。从几个分类，到 100 个分类，再到以万计数的 ImageNet，超越周围人认知的前瞻性，和将方向付诸实践的踏实，让我觉得这是我们需要学习以及拥有的美好品德。 ImageNet 不仅代表了规模的扩大，还代表了分类逻辑的转变，当 ImageNet 所提供的 “语义空间” 在不断扩大的同时，也变得更加紧密，导致正确答案与错误答案之间的差距越来越小。坚定完成并给出标准，“相当于一个基准。” 完成 ImageNet 并开启比赛后的日子，在遵循图像的视觉特征时，也写出语法正确的内容。让我觉得李飞飞不仅把追求人工智能方向作为引导她方向的北极星，在某种程度上来讲，她对方向的认知也在引导更多伟大科学家在人工智能探索路上的北极星。 接着，我感慨于，人工智能的发展真的太快了。当高校团队做出了他们想要的成果，突然转身一看，谷歌已经领先于他们先发表了。是的，就算是 2025 年的现在，我们也可以清晰地感受到，人工智能的发展真的太快了。 我以为，在这里李飞飞会继续研究技术技能本身，但是母亲的问题转变了她未来的研究努力方向：”飞飞，人工智能还能做哪些事来帮助别人呢？“ 太震撼的一句话了。 我在本科期间的导师，是一位非常痴迷于人工智能的老师，她现在也是我们学校在人工智能方向的教授。当年和她表达我对翻译的兴趣时，她反复和我讲：翻译这些都会被人工智能取代，你不要去学这些事情。当年的我，还对她的话表示质疑：可是优秀的翻译家都会做到“信达雅”。我认为人工智能在某些程度上不会 站在 2025 年的当下，我认同她说的话，现在的 AI 大模型，确实都做到了信达雅的标准，又快又好。但是她的态度让我对人工智能的替代性排斥很久。 所以当我看到这位已经走在人工智能前沿的科学家，开始思考人本主义的问题时，我内心的震荡是无限的。 没错，“如果想让人工智能帮助人类，那么我们必须从人类自身开始思考。” 而这当中，也提到 “如果人工智能与其他领域相结合，并借助其他形式的专业知识进行推动，可能性是无限的。” 因为从我个人的从业经验和积累中，这是我逐渐加深的认知。人工智能不是一个行业、不是一个方向，他是一个通用领域工具，要与其他领域相结合，落地真实的行业和方向，才能拥有真正有价值的可能性和意义。 换句话说，我们现在要看的是聚焦在哪些场景，这些才是真正的行业。 映射到更上层的意识就是李飞飞的这句话：个体的尊严是至高无上的。 在看关于对抗攻击的内容时，让我无限起鸡皮疙瘩。对啊，如果技术仅仅是无法辨认野生动物照片，不能好好地算出简单问题，这只是好笑的情况；那真的放在智能驾驶中，导致无法识别停车标志、对人行道上的人错误识别分类，就绝对不能用好笑来形容了。 这是超越技术的更深刻的人文问题。 就我个人观感而言，铺天盖地的尖端企业宣传一个又一个突破，舆论营销造成了 “迟早替代人类” 的恐慌，普罗大众很难不去思考的一个问题是：真的这么厉害吗？那如果真的这么厉害，以后人类要怎么办呢？人工智能时代，我们应该如何相信人与技能。 就像书中所说：它是如此宏伟，如此强大，如此反复无常，既能轻易激发灵感，也很容易摧毁一切。要让人工智能值得信任，需要的远不止商业公司空洞的陈词滥调。 所以在我看到李飞飞提出：以人为本的人工智能。我惊叹于她的前瞻性与方向性。所以我们可以看到现在的大模型、人工智能好像逐渐地 “更有人味” 一些。人工智能看起来在逐渐 “尊重” 人的尊严。 就像杨澜在导读中写的那样：在机器智能的时代，人的情感、人与人之间的连接和共情，依然是人工智能不可取代之处。科技让我们知道奔跑的速度，而爱让我们知道奔跑的方向。 我没有办法切身地体验到 一位华人女性在异国他乡开启学习、生活会面临的所有困难与挑战。但我看到了李飞飞努力的成果，这就证明 她成功了，她克服掉了非常非常多的艰难险阻，她终于追寻到了她想要的阶段性目标，然后再继续努力。这是非常值得学习的。 而能力积累到一定程度之后，会自然而然地反馈在她的正确判断与方向思考。真的非常令人感到钦佩。 最后我想说，从这本自传中让我更坚定的就是，我会永远保持好奇心和勇气，会更脚踏实地地去积累自己。我不是一名科学家，但我相信当我找到我想要做的事情，我发现了一种新的追求时，我会报以最大诚意的勇气、热情与脚踏实地。 就像书中最后说的那样：每一种新的追求，每一个新的痴迷，都悬挂在黑暗的地平线上，闪烁着耀眼的光芒，向不懈追寻的人们招手致意。这就是为什么我最大的快乐在于知道旅程永远不会结束，我也永远不会停歇。总会有新的事物等着我去追逐探索。对科学家而言，想象力就如同布满北极星的璀璨天空。 # 笔记记录 ### **《我看见的世界：李飞飞自传》** [美]李飞飞 165个笔记 ### **01 如坐针毡的华盛顿之行** - 虽然这些人工智能发展的必要条件用了半个多世纪才得以融合，但它们释放的能力在不到五年的时间里就将整个世界改头换面 ### **02 逐梦之旅** - 我的努力只是为了自己。 - 他们深知，历史性的变革即将到来，他们愿意耐心等待。 - 直到长大后，我才意识到，原来我们家门口以外的世界可能更加纷繁复杂。 - 无论周围有什么障碍，都要奋力超越现实，构想出更加广阔的未来。现在我不仅想看得更远，还想走得更远。如果说数学和科学这类领域是属于男生的游戏，那又怎样，学习毕竟不是球赛，他们无法阻止我在这里上场参赛，我暗下决心，一定要赢。 - “可能我把你教得太好了，飞飞。”她无奈地说，“你和我一样，都不属于这里。” ### **03 鸿沟渐窄** - 但人类思想的深度和多变却无法简单归纳为一套规则或标准，至少在实际操作中是不可行的。 - 在任何情况下，哪怕再平淡无奇，都可以发现幸福和快乐 ### **04 心智探索** - 永远保持好奇心和勇气，永远愿意追问那些看似不可能的问题。‘哈勃深场’的镜面曝光，让我们看到了答案有多么美妙。” - “她这辈子都不能再工作了，飞飞。”两周后，母亲回归了她的全职工作。 - 好事多阻、前景未卜 - 这么多年，我们疲于被动地应对问题，给别人打工，现在很渴望站起来，自己把握主动 - 但此时此刻，我不知道该说什么才好。 - 有些时刻，我不得不退到一旁，静静地观察父母。他们俩就是在中国陪伴我长大的人：精神坚毅、足智多谋、令人过目难忘。我已经很久没有见过真实的他们了。能见证他们的回归，我倍感自豪。 - 我们不是要直接去研究大脑，至少不是从生物学的角度出发。” - 而在于对其象征意义的追逐和探索。 ### **05 第一道光** - “飞飞，这是你想要的吗？”“你知道我想要什么，妈妈。我想成为一名科学家。”“那还有什么好说的呢？”面对我的含糊其词，母亲的回应总是一针见血，速度之快让我得花点儿时间才能反应过来。三步绝杀，一剑封喉。我要去读研究生了。 - 深入理解视觉可能是解开智能之谜的关键。 - 拥有无限想象力，同时敢于面对这种想象力带来的挑战。 - 我们非常熟悉颜色，但似乎无法用语言来描述颜色，这不是很奇怪吗？我们只能说到颜色。当我说‘蓝色’或‘红色’时，你就知道我是什么意思，但这只是因为你已经见过这些颜色。我的话只是唤起了你的回忆，并没有传递新的信息。 - 前提是可以在还原主义描述中找到对这种经历的描述和解释。如果找不到怎么办？我们该如何处理这个矛盾 - 那就是都有一种只能用“陶然自得”来形容的好奇心。这使得他们说的每句话都极具感染力。他们自由奔放，总会毫不迟疑地就复杂的话题提出探索性的问题，仿佛只需聊上几句，就能解开生命中最深奥的谜题。 - 人类的视觉能力进化范围广，演化过程复杂，因此我们几十年来都无法将这个能力用自动化复制也不足为奇。但如果这种情况改变了呢 - 视觉不仅仅是我们对智力的应用，实际上，它就是智力的同义词。 ### **06 北极星** - 大脑能够以惊人的辨别力和迅捷的速度识别出无数视觉概念，这是大脑的独特特点，不仅极其强大，而且似乎完全是自动的。 - 我们的视觉基础在于识别定义明确的类别，也就是对事物的识别。 - 分类的能力赋予了我们难以估量的力量。视觉没有把我们埋没在光线、颜色和形状的无数细节中，而是把我们的世界变成了可以用语言描述的离散概念 - 生物进化是宇宙中唯一能够从零开始创造真正智能的力量，我觉得我们正在复原其线路图，或者至少是其中的一些片段。 - 通过理解各种物体来理解视觉世界。毕竟，人类就是这样看到世界的。我现在相信，这同样适用于我们的机器。 - 我们算法的决定性特征是能够从只看过一次的图像中学习新的事物类别，而这一特征对数据的依赖极大 - 如果少量数据就可以实现如此强大的能力，那么更多的数据又将带来什么呢？这个问题越想越觉得具有启发性。如果数据量大得多呢？ - 多年的奋斗锻炼了我，让我拥有其他候选人从未有过的拼搏精神，以及一种实用主义本能（我现在才意识到，这种务实使我与众不同 - 视觉世界本身是单一的现实，其中包含了手风琴、搅拌机、手机、龙虾、比萨、停车标志、雨伞和其他各种各样的东西。这是一种诗意的存在。我意识到这个世界是多么丰富多彩、变幻莫测，而我们留意到的细节却少之又少。 - 我们所做的一切都绝非偶然；我比以往任何时候都更加确信，分类是连接一切研究的核心思想。我也相信，事实将很快证明，分类在理解视觉（甚至整个人类智能）方面起着至关重要的作用。 - 人类的感知能力是由泛化能力决定的，泛化能力增强了我们的灵活性和适应性，甚至让我们富有创造力，让我们能够随时利用新想法的力量锐意进取，而不是停留在过去的经验中止步不前。 - 对所有离散且可量化的事物的单词（即英文中的可数名词）进行计数，将是一个很好的起点。 - ​“你想要突破吗？这就是代价，这就是需要付出的。​” ### **07 一个假设** - 视觉不仅仅是一种“感觉”​，至少不是那种可以用温度计或盖革计数器测量的“感觉”​，而是一种体验的催化剂。 - 视觉是定义人类思维情感最为重要的能力之一，是通往整个记忆、联想、概念和推理世界的入口，所有这些都交织在我们与周围环境的视觉联系中。 - 我们都相信类别是视觉（我们看到的事物）和语言（我们描述事物的方式）之间的交叉点。 - 如果我们能够将人类通过语言表达的每一个概念都组织到一个庞大的单词数据库中，会发生什么？如果这些单词不是像词典中那样按照字母顺序排列，而是根据它们之间的意义联系进行连接，会造成什么影响呢？ - 也许存在这样的可能性：让算法能够识别出任何东西的秘诀，就在于打造一个无所不包的数据训练集。 - “是啊，但你不觉得这一切都……太出格了吗？​”我问。他想了一会儿才回答：​“你不是一直在追寻出格的想法吗？​” - 我们发现，人类几乎瞬间就能识别出自然图像，因为正是这种感官刺激——或者说正是数据——塑造了我们。ImageNet将为我们的算法提供同样的体验：同样的广度，同样的深度，同样的错综复杂，同样的壮观。 - 无论需要多长时间，我确信我们正在做一件大事，一件也许具有历史意义的大事。 - **2025/07/09 发表想法** 还挺浪漫的 讲道理 > 原文：想象一下，如果把所有这些照片都放在一起，我们会看到什么，我们会看到整个世界的缩影啊！那就是从世界一头到另一头的日常生活的全部。​” - 想象一下，如果把所有这些照片都放在一起，我们会看到什么，我们会看到整个世界的缩影啊！那就是从世界一头到另一头的日常生活的全部。​” - 这些图像本身也没有任何作用，对吧？它们需要先标注，才能用于模型训练，而且每一个标签都必须是准确的。​”邓 - “科学的诀窍是跟随着你的领域一起成长。不要太超前。​” - 在这个过程中，我开始越来越多地利用我在实验心理学方面的经验，帮助邓嘉创建一套系统，既可以最大限度地利用标注员的时间和注意力，又能尽可能地减少他们被误导、困惑或被操纵系统的机会。 - 从数量上看，我们已经实现了既定目标，建立起了当时人工智能史上最大的人工编辑数据集。但在这些数字之外，最让我感动的成就是我们所构建的真实世界本体。这个本体是人类从零开始策划的，既包含视觉图像，又能传达逻辑概念，其唯一的目的就是教导机器。 ### **08 实验验证** - 例如，如果检测算法发现了一个人、一艘船、一只桨和一片水域，它就会将照片作为一个整体归类为“划船”​。这是一种更深层次的理解，可以说接近于原始的视觉推理。 - mageNet不仅代表了规模的扩大，还代表了分类逻辑的转变，类似于物理学领域的“相变”​，在这种转变中，甚至现象的最基本属性也会发生变化。 - ImageNet所提供的“语义空间”在不断扩大的同时，也变得更加密集，导致正确答案与错误答案之间的差距越来越小。 - “相当于一个基准。​”我 - 如果ImageNet真的会引起一场大洗牌，带来新的规则、新的直觉，甚至全新的范式，那么还有什么比通过比赛来探索这个数据集更好的方式呢？激烈的竞争压力可以激发合作的集体力量。比赛要遵循一定的规则，但又要有探索性。即使经过多年的努力创建了ImageNet，仅仅是想像着把它做成比赛，也为它注入了新的生机。 - 使用ImageNet来训练算法，用一组算法从未见过的图像对其进行测试，评估算法对图像标注的准确率，以此计算排名，总错误率最低的算法胜出。然而，从实际操作上看，将数据集转化为竞赛本身就是一项科学挑战。 - ImageNet仍然只是一个假设、一个赌注，赌的是计算机视觉领域最需要的东西，是获得长久以来哺育着人类感知能力的多样性和变化性。 - 也许这个数据集太超前了，也许吉滕德拉是对的，你的跨越幅度太大了。但这并不意味着ImageNet是错的。​” - 有没有可能，神经网络一直以来都更适合理解ImageNet这种更大、更密集的可能性空间？ - 这种算法忠实于生物视觉的进化本质。 - 疯狂的外表包裹着一个有意义的想法。 - 减少失败的行为，增加成功的行为 - 减少失败的行为，增加成功的行为。但学习的规模极大，算法会仔细审查每个 - 历史刚被创造出来，而世界上只有少数人知道。 ### **09 万物以外是什么** - 细粒度分类课题研究的是细节：识别的对象越相似，所需要的细节就越细微。 - 人类的能力维度是丰富多样的，远非任何单一指标所能衡量。但我们的缺点和优点一样具有启发性。 - 永远尊重世界的复杂性，并渴望不惜一切代价对其进行探索。 - 我们怎样才能遵循图像的视觉特征，写出语法正确的内容 - 我们还有很多东西要学，我们的机器也一样。 - 以北极星来比喻理想，其真正的价值不仅仅在于北极星可以指引方向，更在于无论怎样努力，到达北极星的距离永远是无限的。 - 北极星象征着科学家最独特的品质：充满永不停歇、永无止境的好奇心，这份好奇心跟满足感永远同极相斥。夜空中的一颗星，远方的海市蜃楼，没有尽头的道路。 - **2025/07/11 发表想法** 人工智能的发展真的太快了 > 原文：多年来，我和同事们一直对媒体夸大人工智能进步的报道嗤之以鼻。但这一次，报纸上的一篇文章让我看到了世界变化之快。我们的对手不是其他大学的某个神秘研究团队，而是谷歌。 - 多年来，我和同事们一直对媒体夸大人工智能进步的报道嗤之以鼻。但这一次，报纸上的一篇文章让我看到了世界变化之快。我们的对手不是其他大学的某个神秘研究团队，而是谷歌。 ### **10 似易实难** - “飞飞，人工智能还能做哪些事来帮助别人呢？​” - **2025/07/11 发表想法** 突然感到震撼的一句话。 > 原文：“飞飞，人工智能还能做哪些事来帮助别人呢？​” - 因为她的提问给了我机会，让我成为一名人本主义者。这是我追寻的新目标，其动机远不止满足好奇心。 - 在整个医疗领域，察觉是最宝贵的资源，也是我们没有办法扩展的资源 - 场景越混乱，理解场景所需的时间就越长。 - 感知从何而来？有什么作用？有什么潜力？而直到遇到阿尼，我才开始真正意识到感知的巨大价值。 - 一个好医生是信息的总汇、力量的源泉，有时甚至是病人及其家属在痛苦时刻的精神支柱。 - 这也许是我们所能做的最人性化的事情。 - 如果想让人工智能帮助人类，那么我们必须从人类自身开始思考。 - 尊重使用者、体现人道主义精神。 - 这是我第一次接触到人工智能会在公众想象中引发恐慌的一种能力：监控能力。 - 我们面临的挑战是如何评估人工智能的未来，而不仅仅是它的现在 - 如果将人工智能视为一门独立的学科，就会错失其最大的潜力。 - **2025/07/11 发表想法** 是的，这是我最近一直以来 逐渐加深的认知。人工智能不是一个方向、不是一个行业，是一个通用领域工具，要与其他领域相结合，落地真实的行业和方向，才能拥有真正有价值的可能性和意义。 > 原文：如果人工智能与其他领域相结合，并借助其他形式的专业知识进行推动，可能性就是无限的。 - **2025/07/11 发表想法** 好深刻，个体的尊严是至高无上的。 > 原文：个体的尊严是至高无上的 - 个体的尊严是至高无上的 - 人工智能伦理”是全新的议题，也会很快成为不可避免的现实。 ### **11 无人可控** - “即使它赢了，​”西尔维奥补充道，​“要想做意大利千层面的功夫超过人类，机器还需要一段时间。​”就这样一个简单的回答，西尔维奥让我对现代人工智能有了更深刻的认识，同时也让我感到饥肠辘辘。 - 时代不断加速发展，每个人的注意力都集中在了更热门的信息来源上，而传统文献却一直被忽视。 - **2025/07/11 发表想法** 啊！ > 原文：然而，他却决定彻底离开学术界，加入一个没人听说过的私人研究实验室。安德烈即将加入OpenAI的核心工程师团队。 - 然而，他却决定彻底离开学术界，加入一个没人听说过的私人研究实验室。安德烈即将加入OpenAI的核心工程师团队。 - 人工智能的未来将由那些拥有企业资源的人书写 - 科技行业的代表性不足，导致算法无意中带有偏见，在非白人、非男性用户身上表现不佳。 - 只需要一点点努力，就可以让每个一直被历史排除在外的参与者相信，她们同样属于这个时代、这个领域。 - AI4ALL - 哪怕是片刻的过度自信，付出的代价也会急剧上升。更糟糕的是，这个代价将由其他人承担，很可能是最脆弱的人群。 - **2025/07/11 发表想法** 哇哦 > 原文：谷歌云首席执行官黛安娜·格林(Diane Greene)。她曾是虚拟化巨头VMware的联合创始人，是为数不多征服硅谷的女性，我期待着在性别比例极不平衡的行业里与她并肩工作。 - 谷歌云首席执行官黛安娜·格林(Diane Greene)。她曾是虚拟化巨头VMware的联合创始人，是为数不多征服硅谷的女性，我期待着在性别比例极不平衡的行业里与她并肩工作。 - **2025/07/11 发表想法** 哈哈哈哈哈哈哈哈哈对不起，但是，算力“掌握”了世界 > 原文：其能力远超我的想象，我可以使用任何规模的高性能算力 - 其能力远超我的想象，我可以使用任何规模的高性能算力 - 人工智能正在成为一种特权，一种排他性极强的特权。 - 我们发现自己越来越多地从经验角度观察人工智能，就好像它是自己出现的一样，仿佛人工智能是需要先识别、后理解的东西，而不是根据第一原理设计产生的技术。 - 在对抗攻击中，输入内容的唯一目的是迷惑机器学习算法，以达到反直觉甚至破坏性的目的。 - 先进技术无法辨认野生动物照片的场景可能会让人觉得好笑，但如果对抗攻击的目的是愚弄自动驾驶汽车，导致汽车对停车标志，甚至人行横道上的儿童进行错误分类，就绝对不能用好笑来形容了。 - 每个问题单独来看都令人担忧，但它们共同指向了一个未来，其特点是监督减少、不平等加剧，如果处理不当，甚至可能导致迫在眉睫的数字独裁主义问题。 - 企业高管们承诺将在不久后推出自动驾驶汽车，设计出高超精湛的肿瘤检测算法，实现工厂的端到端自动化。至于被先进技术取代了工作的人（出租车司机、长途卡车司机、装配线工人甚至放射科医生）的命运，商业领域的态度似乎介于半心半意的“再培训”和几乎不加掩饰的漠不关心之间。 - 无论首席执行官和自诩为未来学家的人的言论如何彻底脱离公众，技术的日益普及都会进一步加剧人们对人工智能的恐惧。 - 简单的标签已经不再适用。甚至连“失控”等措辞都显得委婉。人工智能不是现象，不是颠覆，不是难题，也不是特权。我们面对的是一种自然力量。 - 它是如此宏伟，如此强大，如此反复无常，既能轻易激发灵感，也很容易摧毁一切。要让人工智能值得信任，需要的远不止商业公司空洞的陈词滥调。 - 世界正在逐渐意识到，数据不仅有价值，而且具有影响力，甚至可以产生前所未有的决定性影响。 - 因为它们提供的超个性化内容可能会导致青少年出现抑郁和焦虑。社交媒体利用人工智能打磨定制化内容，以实现最大程度的“用户参与”​，这种趋势令人不安。 - 科技抵制浪潮已经来临，人工智能难以独善其身。 - 父亲笑容温暖，喜欢玩冒着傻气的文字游戏，一生都拒绝承担责任，但在这一切的背后，隐藏着一种无法治愈的痛苦，多年后依然让他难以自拔。 - 虽然反复无常、残酷无情的世界夺走了他的父亲，却永远带不走他。这个世界也永远不会夺走我的母亲，永远不会带走我。 - 这么多年来，我一直以为他的青春期从未结束，但事实是，他的青春期早已结束了，而且结束得太快。他一直像个被时间定格的孩子， - 无论接下来会发生什么，我们都要在其中发挥作用。我们必须认真对待。这就是伦理框架的重要性所在。它可以帮助我们在迈出每一步之前进行评估。​” - 缺乏伦理框架的不仅仅是谷歌，也不仅仅是像那位提出问题的年轻工程师一样的个人，而是我们所有人。 - 人工智能已不再是智力上的好奇探索，而是即将改变全人类生活的社会转折点。 - 如果一个机构不在某种程度上对人工智能技术加以考量，那么它将无法生存下去。 - 那你就为自己辩护！你要告诉他们，你已经为这个国家奉献了20年，你的家人为了成为这个国家的成员付出了一切，你拒绝被当成外人对待！ - 他的求知欲激励了我，也再次验证了人工智能是多么新颖的研究领域，比化学、生物学和物理学等更成熟的学科要年轻几个世纪。 - 人工智能是一种责任，是我们所有人共同承担的责任。 - 可能性无穷无尽，挑战也永无止境。即使在这样一个黑暗的时代，人工智能也具有无与伦比的激励力量。 - 面对全球亟待解决的问题，面对具有历史意义的机遇，面对可能需要几代人的努力才能揭开谜底的未知，真正解决所有问题的答案远远不是公司战略或学术课程所能提供的。 - 未来几年，从业者需要的不仅是专业技术知识，他们还必须了解哲学、伦理学，甚至法律。他们需要看到阿尼确保环境智能团队所看到的一切，他们需要将其融入众多学科中。 - 我们要从根本上重新构想人工智能，使其成为以人为本的实践，这个共同的目标就是下一颗北极星。 - 人工智能一直以来都追求科学性，而现在，它必须也追求人性。人工智能应该秉承最优秀的学术传统，保持合作和敬畏，同时不惧怕直面现实世界。 ### **12 下一颗北极星** - 我们也许略有成就，但依然有弱点，依然会犯错，而犯错的方式是学生时代的我无法想象的。 - 思想才是唯一重要的事 - 我高声说道：​“无论是解决数据中的偏见，还是保护医院里的病人，这一切的共同点是我们的技术如何对待人，尤其是如何保护个体的尊严。‘尊严’，这是我一直强调的关键词。最重要的问题就是，人工智能如何才能尊重人的尊严呢？这个问题是一切研究工作的立足点。​” - “以人为本的人工智能。​”这 - 斯坦福大学以人为本人工智能研究院（Stanford Institute for Human-Centered Artificial Intelligence，简称“斯坦福HAI”​）的 - 国家研究云计划(National Research Cloud, NRC)。国家研究云是一个完全由公共资金和资源（而非营利部门）支持的共享人工智能开发平台，目标是让全世界的学者、初创企业、非政府组织和政府都能开展人工智能研究，从而确保我们的领域不会永远被科技巨头或者我们这样的大学所垄断。 - 这提醒我们，最好的研究往往不是在我们各自领域的象牙塔中孤立完成的，而是在科学的整体共享空间中实现的，研究人员应该毫不犹豫地在全球范围内展开跨学科合作。 - 尽管技术非常先进复杂，但其本质都是被动观察；无论具体形式如何，其实都是算法在告诉我们它看到了什么。我们的模型学会了观察，有时观察得非常细致、非常准确，但也仅此而已。我最近常常思考，除此以外，一定还有什么更有意义的事情。 - 模型的数据处理能力主要包括模型规模、并行操作的能力，以及自主识别有用模式的能力（文献中称之为“注意力”​）等方面。 - 一种称为Transformer的新型机器学习模型成为自2012年的AlexNet以来神经网络设计中最大的进化飞跃。 - Transformer具备了所有让大型语言模型成为可能的必要特性：规模庞大，通过处理大量并行数据块来加速训练，并拥有极其复杂的注意力机制。 - 这种进展常常让人感觉比计划提前了一两代；在短短十年左右的时间里，算法已经从难以识别照片内容，发展到以超人水平进行识别，现在甚至可以创造全新的图片——这些图片看起来跟真实的摄影作品无异，但完全是合成的，并且往往具有惊人的逼真度和细节。看起来，深度学习时代似乎已经让位于一场新的革命，生成式人工智能时代即将来临。 - 大型语言模型，即使是多模态的大型语言模型，可能也并不具备真正意义上的“思考”能力。 - 了解这些事实有助于我们避免过分迷恋模型的能力。 - 自从2012年AlexNet诞生，自从2006年我和邓嘉创建ImageNet，自从彼得罗把西蒙·索普的脑电图研究报告打印稿放在我桌上，发生了太多事情。​“相信我，这是你想读的内容。​”即使是现在，北极星依然照耀着我前行的道路。旅程仍在召唤，还有更多的目标等待我去追逐。 - 萨贝拉一家的餐桌上总是摆着自制的布朗尼蛋糕，时至今日，这仍是我受到过最好的同理心教育。 - 我无法想象没有他们的生活，就像我无法想象没有父母的生活一样。这就是为什么十多年后，鲍勃的离去仍然让我感到心痛。但我们的对话从未停止过，他的记忆仍在倾听，我仍在向他倾吐心声。 - 无论我如何界定自己的身份——是华人、美国人，还是名誉上的意大利人——我早已摆脱了对“格格不入”的恐惧，因为我一路上遇到太多真诚的人，他们给了我太多善意。移民之路并不平坦，但我始终心存感激。 - 人工智能的未来仍然充满不确定性，我们有很多理由保持乐观，也同样有很多理由感到担忧。 - 在我们创造的过程中，是什么在激励着我们的心灵和思想？ - 我相信，这个问题的答案也许比其他任何问题的答案都更能决定我们的未来。很多事情都取决于问题由谁来回答。随着人工智能领域逐渐变得更加多元、更加包容、对其他学科的专业知识更加开放，我也越来越有信心：我们能正确回答这个问题。 - 每一种新的追求，每一个新的痴迷，都悬挂在黑暗的地平线上，闪烁着耀眼的光芒，向不懈追寻的人们招手致意 - 这就是为什么我最大的快乐在于知道旅程永远不会结束，我也永远不会停歇。总会有新的事物等着我去追逐探索。对科学家而言，想象力就如同布满北极星的璀璨天空。 ### **致谢** - 牛顿、达尔文、居里夫人、薛定谔、爱因斯坦，以及其他许多伟大的科学家，你们不需要我的致谢，但我必须感谢你们在我踏入神奇的科学世界时，为我点亮了鼓舞人心的灯塔。 - 萨贝拉夫妇，特别是我在新泽西州帕西帕尼高中的数学老师鲍勃·萨贝拉，在本书中占有重要的位置，这背后的理由非常充分。任何语言都无法充分描述他们的善良和慷慨。他们教会了我人性、同情心和理解，我将永远铭记在心，今天的我在很大程度上体现了他们的教诲。 - 作为一位母亲，一个照顾两个患病移民父母的独生女，一个在仍然由男性主导的领域里奋斗的有色人种女性，我能走到今天，完全归功于我最好的朋友、我的人工智能科学家同事、我的灵魂伴侣、我一生的挚爱西尔维奥·萨瓦雷斯(Silvio Savarese)。 - 作为一个女儿、科学家、移民和人道主义者，我看到了众多不同的世界，但最重要的世界是我将不会生活在其中的世界，是建立在我现在所做的一切之上的世界，是我倾注了所有爱和希望的世界，也是我最为感恩的世界。正是因为这个世界的存在，我现在所做的一切才有意义。这个世界就是我的孩子们和他们的孩子们将继承的世界。 - 做母亲是最令我谦卑的体验，我相信，这也将永远是独属于人类的体验。 ### **重磅导读** - 我们必须牢牢掌握技术发展的主动权，防止其被某些心怀不轨的个人或集团利用、盗取或篡改，产生负面影响。这不仅是每个科技工作者的使命，也是这个时代每一个公民需要自觉承担的责任。 ### **让人文的光芒照进机器社会** - 在机器智能的时代，人的情感、人与人之间的连接和共情，依然是人工智能不可取代之处。 - 科技让我们知道奔跑的速度，而爱让我们知道奔跑的方向。 ### **北极星的指引** - 视觉研究是对人类认知中一个核心现象的探索。视觉在很大程度上是人类身份和独特性的基础，无论是在生物学上、人际关系方面，还是在文化层面。研究视觉是通往我们体验最基础层面的旅程 - 对李飞飞来说，​“世界”是机器眼中的世界，呈现给大多数人的则是图像世界 - ‘家’从来都不是个明确的概念 — 来自微信读书
小时候曾经读过余华老师的《活着》，到已经很久的现在，情节我可能不会记得多少，但是当时读完的震撼与悲痛是现在的我都还记忆犹新的。所以在那之后，并没有再读过任何一本余华老师的书。 2024 年是我第一次经历至亲的离世，我很难描述清楚那种感觉，在有一天刷知乎的时候，看到有回答提到 “他只是走出了时间”，同时也提到了这本《在细雨中呼喊》，我才想要在现在这个时间再认真读一本余华老师的书。 在整个读书的过程中，“震撼” 是我时常会发出的感慨。这是一段我知道的时间，但却很少触及到的故事片段与时代缩影。 “时间将我们推移向前或者向后，并且改变着我们的模样。” # 那个时代的愁与恶 《在细雨中呼喊》是在一位孩童 孙光林 的视角下展开的回忆、经历与叙述。初初几章描述的是孙光林在回到南门之后，看到的他的哥哥、他的弟弟、他的父亲。作者很详细地描述了一个男孩子通过哥哥、父亲、同学对女性身体的向往、痴迷、不尊重和糟粕，让我感到非常震撼，与无法共情。我很难想象这样的事情曾经也许真实地发生过，又觉得放在那样的场景和环境中又是那么地，自然与合理。 而后我看到孙光林的弟弟、父亲相继去世，他们的死状、死因各不相通，我没有过多地难过，只觉得每个字都非常震撼、很不适。 我很难觉得他的父亲孙广才是一个正常的人，因救人而亡的小儿子可以是他幻想功名利益的工具；因为怀孕生产而没有及时送饭的妻子是他泄欲的工具；会崇拜他所以会拿菜刀打架的大儿子是他彰显父权权威的工具。 他和大儿子多年如一日因欲望驱使地爬上寡妇的床，他可以肆无忌惮地去未过门的儿媳那里羞辱人家，也可以趁着大儿子不在家去糟蹋孩子都已长大的儿媳。 最后孙广才像一条癞皮狗一样溺死在粪坑，就像他肮脏的一生。 至于祖父和祖母的故事，真的很让我有一种时间很久远的模糊与唏嘘。难以想象在那样的年代，一封休书的理由竟然也可以是 “因为看了在嬉戏交配的鸟儿”。 在读他们一生的时候，总会觉得这些苦难的人啊，因为他们从来都没有被拯救、被扶持的可能，所以造就了环环相扣的恶。 他们明明出生于苦难与悲痛应该被善意对待，却又总是被施以莫大的恶意，再回报以更大的恶意。我，只觉得轮回的悲哀，也想不通出路。 但也可能会有出路吧，像那个去做了医生的叔叔。像那个最有可能好好长大的主角孙光林。 # 好又没那么好的运气 我时常会觉得，孙光林对比他的兄弟们，多了那么一点点的好运气。 为了减少家里的口粮，从小便被送走，被王立强领养的孙光林，也许是整个家族中最有希望、最有可能走出苦难的人。也许那段时间是他为数不多可能会幸福的日子吧。 因为在最开始接连看到了那么多的不幸与恶，所以在看王立强与李秀英的故事时，我总有一种莫名的妄想，即使我在最一开始就知道他还是回到了南门。 会教孙光林为人处世的王立强；虽然害怕丈夫的暴行，但依然担心门外的孙光林会冻伤的李秀英； 会告诉孙光林打水时如果实在提不动就扔掉，不然会烫伤自己的王立强；在所有人都由于各式各样的原因不相信孙光林时，会信任孙光林的李秀英； 这是孙光林最像个孩子的时候，他有他喜欢的朋友 国庆、刘小青，即使他们曾经相互 “背叛”、相互 “威胁”。但刚失去哥哥的刘小青仍然会在孙光林无家可归时，热情地对他说：“到我家住吧，你就睡我哥哥的床。”；而国庆也会在孙光林回南门时，神气十足地对他说：“以后缺钱花，就给我来一封信。” 可是王立强也走向了死亡，而李秀英这个最可能像妈妈的人，可能是全书最清醒的人，随着王立强的离去也失去了她的信念。 这是我在读这本书中，最感受到痛的一次，可能也是唯一一次。李秀英不肯去认尸，因为 “我不要，他犯别的错误我要，犯了这种男女错误我就不要”；但是她又 “他们夺走了我的活人，想拿个死人来搪塞我。”、“我拒绝了。” 可是失去了王立强的李秀英，又怎么可能会带着孙光林继续活下去呢。她狠心地、再一次、出于对自己境况的清醒与认知，抛弃了孙光林。 这也许是孙光林唯一一次，觉得离开与分别的伤痛与潮湿会漫及一生吧。可是孙光林也只能向前走，带着这一点点曾经的温暖。 # 当直面死亡时 书中从始至终都在描述死亡，那贯穿始终，又挥之不去的死亡。 描写孙光明在救人时，一劳永逸地、不小心地走出了时间； 描写孙广才像猪又像狗地溺死于粪坑； 描写曾祖父死后，祖父想要把他的尸体当掉换钱，行不通后，将尸体当做武器，抡着尸体的大打大闹； 描写祖父将死未死时的缥缈，大喊的 “我的魂丢了，我要死了”，最后终于如愿以偿地死去； 描写那个出生于冷漠家庭的苏宇，在死前被弟弟、父母看到又没看到的离去，他在一次次绝望地求救可是无人应答。而真正在意他的 “我”，来得又是那么晚。然后苏宇 “感到自己化作了无数水滴，清脆悦耳地消失在空气中”； 描写在王立强死后，李秀英经常发出的 “犹如一块玻璃碎片在空中呼啸而去” 的也许包含不甘、委屈、清醒的喊叫。 可是，死亡又是什么呢？我随着孙光林直面了他所经历的所有死亡，看着一个又一个或可恶或可怜的人，缓慢又突然地走向死亡。我好像依然没有想明白死亡这个事情。 也许这就是作者想要告诉我的吧，死亡是很轻易的，是很缥缈的，可能也是很残忍的，我们不到那一天终究不会知道。 那就好好活着吧。然后或者怀念，或者忘记。 # 时代的车轮滚滚向前 读完整本书我脑中只有一句话，久久挥之不去：“时代的车轮滚滚向前”。 他们身上时代的烙印过于深重，但又不止是那个时代的人，是所有人，都会独自拥有属于自己的成长，走向属于自己的孤独。 我在这本书中看到了女性的生存困境，生存之痛。也看到了所有人的孤独与害怕、挣扎与沉沦。 我在看书的过程中，曾一度觉得我看不到一点光，真的看不到一点。但又特别好奇每个人的命运走向。 苦涩、绝望、真实。真的就是在针一样的细雨中不停呼喊。所以我没有在读完的当下立刻写些什么，因为总觉得 如果就此沉沦，可能会让我觉得太难过。 # 但是人啊，总会长大的 也许是因为不管我们曾经拥有过什么，我们拥有亲情、拥有爱人、拥有朋友，但总会有需要我们独自面对这个世界和自己的时刻。可怕吗？也许吧。 可是我们总要学会面对，学会锋利，学会温柔，学会释然，学会在细雨中呼喊，学会在困顿中挣扎。只有不断地审视自己，不停地找寻属于自己的路，一直向前走。也许就会在某一天我们能够看到被雨水冲刷过的晴空。 那么此时再回看来时路，我终于不负成长。 # 书中笔记 **《在细雨中呼喊（第3版）》** 余华 **第3章 南门** ◆ 我独自坐在池塘旁，在过去的时间里风尘仆仆。 **第6章 出生** ◆ 2024/12/27发表想法 【我的天啊】 原文：于是父亲才发现她滚圆饱满的肚子已经瘪了下去。 **第8章 战栗** ◆ 总之当我们凶狠地对待这个世界时，这个世界突然变得温文尔雅了。 **第11章 遥远** ◆ 这个旧时代的老人，极其容易自己来感动自己。 **第15章 威胁** ◆ 她只是沉浸在我当时年龄还无法理解的自我与孤独之中，她站在生与死的界线上，同时被两者抛弃。 **第16章 抛弃** ◆ 2024/12/31发表想法 【我惊呼！绝了】 原文：“你骂菩萨时，心里怕极了。 ◆ 老太太中间曾睁开过眼睛，轻声细气地问他那条狗还在不在？国庆朝那条狗看看，狗正趴在胡同中央昂着头注视着他们。他说在那里呢。老太太长长地出了一口气后，又闭上了眼睛 **第17章 诬陷** ◆ 2024/12/31发表想法 【人性，“趋利避害”】 原文：成年人的权威，使孩子之间的美好友情顷刻完蛋 ◆ 2024/12/31发表想法 【可能是本书最正常的一句话。有点唏嘘，造化弄人】 原文：“你怎么能这样说，这样不就等于你相信是他写的了。” **第18章 回到南门** ◆ 他蹲了下来，努力缩短他的身高，以求和我平等 ◆ 2024/12/31发表想法 【天啊，看到现在第一次有了想哭的冲动】 原文：他告诉我，如果实在提不动了摔倒在地的话，瓶里的开水就会烫伤我。我明白他的意思了。 ◆ 2024/12/31发表想法 【行吧，我眼泪憋回去了】 原文：我刚来他们家时，每隔几天我上床睡觉后，便会听到李秀英的哀求和呻吟之声。 ◆ “我就是不出去。” ◆ 2024/12/31发表想法 【是妈妈，是他为数不多，甚至为数不多的光】 原文：“你快去睡吧，你会冻坏的。” ◆ 事实上我过去和现在，都不是那种愿为信念去死的人，我是那样崇拜生命在我体内流淌的声音。除了生命本身，我再也找不出活下去的另外理由了。 ◆ 他把我从地上扶起来，用手轻轻触碰我脸上的青肿时，我一下子就哭了。 ◆ 我一点也不恨王立强了，我把脸靠在他肩膀上时，所感受的是被保护的激动。 ◆ 2024/12/31发表想法 【人啊】 原文：我立刻离开窗户，神气活现地重新走入饭店，走到他面前，装作吃惊地看了一会那只空碗，我感到他似乎十分不安，我也就满足了，愉快地走了出去。 ◆ “他们夺走了我的活人，想拿个死人来搪塞我。”随后她微微仰起头，骄傲地说：“我拒绝了。” ◆ 她进入船舱以后，就开始了我们也许是一生的分别，直到现在我都没再见到过她。 ◆ 2024/12/31发表想法 【好悲痛啊】 原文：出于习惯，我回到了家门前，当我伸手推一下紧闭的屋门后，我就把自己推入了更为伤心的境地。 ◆ 2024/12/31发表想法 【突然很想看明白，小孩子之间是复杂还是简单。哎 可能永远想不明白】 原文：“以后缺钱花，就给我来一封信。” ◆ 2024/12/31发表想法 【时代的车轮滚滚向前】 原文：“你们都看到大火了吧。壮观是真壮观，只是代价太大了。” ◆ 2024/12/31发表想法 【震撼】 原文：“我要找孙广才。” -- 来自微信读书